Внутренний рекрутинг

Внутренний рекрутинг – это один из способов использования человеческих ресурсов, когда компания старается заполнить вакантную позицию, выбирая из уже имеющихся работников, не прибегая к внешним ресурсам.

Внутренний рекрутинг делится на этапы:

1. Определение требований к кандидатам и формирование профиля должности.

2. Принятие решения об источнике поиска кандидатов.

3. Выбор и применение метода поиска кандидатов

4. Отбор наиболее подходящих кандидатов.

5. Формирование предложения кандидату.

На практике: В моей организации существует внутренний рекрутинг. Например, если освободилась высокооплачиваемая должность, наша организация предлагает занять место человеку, который давно работает, т.е. дает возможность показать себя.

Национальные особенности внешнего рекрутинга.

В отличие от национальных компаний главной кадровой проблемой местных является оптимальное сочетание возможностей внутреннего и внешнего рекрутинга, трех источников комплектования организации рабочей силой. Такими источниками выступают:

1) граждане «материнской» страны, в которой размещается штаб-квартира;

2) граждане «принимающей» страны, в которой создано дочернее отделение фирмы, или местное население;

3) граждане третьих стран.

Для экспансии в мировом масштабе успешно применяются четыре кадровые парадигмы: этноцентризм, полицентризм, геоцентризм и региоцентризм.

· Этноцентризм – убеждение в целесообразности использования на ключевых постах в зарубежных «дочках» исключительно «своих» сотрудников. Такой подход оправдан на начальном этапе создания дочерних отделений фирмы, при дефиците квалифицированных специалистов в стране пребывания.

· Полицентризм – противоположный подход, основанный на доверии местным руководителям, знающим национальный рынок, особенности менталитета, внутренней и внешней политики своего государства.

· Геоцентризм – решения о назначение на высшие и средние управленческие должности обусловлены в основном уровнем квалификации работника.

· Региоцентризм – комбинированный подход. Выбор одной из парадигм в качестве тоники управленческого трезвучия влияют конкретные условия страны или группы стран, культуры которых имеют сходства.

На практике: В моей организации и на моей практике внешний рекрутинг не применяется.