Методы обучения персонала

Обучение персонала – это развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников с учетом целей соответствующих подразделений.

Методы:

1. Лекция - является традиционным и одним из самых древних методов профессионального обучения.

2. Семинары – предполагают большую активность участников и используются для совместного обсуждения проблемы.

3. Самостоятельное обучение – является наиболее простым видом обучения.

4. Инструктаж – представляет собой разъяснение и демонстрацию приемов работы непосредственно на рабочем месте.

5. Наставничество – является традиционным методом обучения.

6. Деловые игры – представляют собой метод обучения, наиболее близкий к реальной профессиональной деятельности обучающихся.

На практике: В моей организации методом обучения персонала является, инструктаж, самостоятельное обучение и наставничество.

Планирование карьеры.

Планирование карьеры – это одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника, но и объективными:

- высшая точка карьеры;

- длина карьеры;

- показатель уровня позиции;

- показатель потенциальной мобильности.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель.

На практике: В моей организации вряд ли можно подняться по карьерной лестнице, если только этот сотрудник не является чьим- то родственником.

Задачи и структура службы управления персоналом.

Управлением персонала на предприятии занимается кадровая служба.

Она является основным структурным подразделением компании по управлению кадрами, на которую возложены функции по приему и увольнению работников.

В числе основных задач кадровой службы можно выделить такие как:

- социально-диагностическая диагностика;

- информационное обеспечение кадрового управления;

- оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;

- маркетинг кадров;

- планирование и контроль деловой карьеры;

- анализ кадрового потенциала и потребности в персонале.

На практике: В моей организации существует кадровая служба в лице администраторов кинотеатров.