|
| Стон чинника
| Тенденції розвитку
| Характер впливу на підп.-во
|
| 1. Економічна:
|
| 1.1.Купівельнаспроможність населеня
| низька
| Незначне покращаня
ситуації
| негативний: необхідність зменшувати бюджет замовлень та боротьби з конкурентами неціновими методами
|
| 1.2. Рівень інфляції
| помірний
| є тенденції до зменшеня
| практично не впливає
|
| 1.3.Фінансово-кредитна політика в країні
| високі
проценти
за кредити, обмежен ий доступ
| є тенденції до
покращеня ситуації
| негативний: підпр-во не планує брати кредити, тільки в разі крайньої необхідності, що сповільнює темпи його розвитку
|
| 1.4.Система оподаткуваня
| високі ставки податков их
платежів
| погіршується
| негативно впливає на розвиток діял-ті підпр-ва,
на думку директора (див. підрозділ №13 "Законодавство "), бухгалтер лумає інакше.
|
| 1.5. Зміни в структурі споживаня
| значні
| зростає зацікавленість в
проведені рекламних
акцій та гучних святкувань подій
| позитивний: дозволяє збільшити обсяги збуту послуг через збільш цін на них і охопленя більшої кількості клієнтів
|
| 2. Технологічна:
|
| 2.1. Темпи технолог змін
| високі
| стійка тенденція пришвидшеня
| позитивний: постійна необхідність тримати себе "в формі" - застосовувати нові технології, матеріали і послуги
|
| 2.2.Інноваційни й потенціал галузі
| високий
| збільшеня
| позитивний: інтенсивне впровадженя інновацій
|
| 3. Політико-правова:
|
| 3.1. Стан законод-ва,яке регулює господ. Діял-ть
| задовільн ий
| тенденція до покращеня
| негативний: впливає на нормальну господ дія-ть підпр-ва
|
| 3.2.Державна
Економ політика
| відсутні
структури
і зрушеня в
економіці
| не визначені
| негативний: невідомий вибір поведінки
підпр-ва на ринку, на думку директора (див. підрозділ №13
"Законодавство "), бухгалтер думає інакше.
|
| 3.3.Наслідки
Впливу зовнішньоп
Олітич акцій на
Розвиток ринків збуту
| дозволяє розвивати
власний ринок
| не відомі
| негативний: для ПП "Чарівний світ" можливе подорожчання сировини через імовірне підвищеня мита на її ввіз
|
| 4. Соціально-культурна
|
| 4.1.Особливості пануючих У суспільстві традицій
| звичка до гучних святкуван ь
| тенденція збережеться
| позитивний: може бути використана підпр-вом для охопленя більш широкого кола клієнтів та для участі в більшій кількості подій,
|
| 4.2. Рівень освіти
| достатньо
високий
| можливості для росту
| позитивний: забезпеченя підпр-ва кваліфікованими спеціалістами, а також збільш культурної аудиторії, що прийме участь у святкових заходах
|
| 4.3.Ставленя людей до праці
| обмежена кількість роб
місць забезпечує
високий рейтинг працюючих
| тенденція
збережеться
в недалекому майбутньому
| позитивний: наявність в підпр-ва високоякісних спеціалістів (основні кадри)
|
| | | | | |
| Можливості /Загрози
| Основні елементи потенц можливості/загрози
| Питання або проблема, яких вони стосуються
| Необхідні дії з боку підп.-ва
|
| 1. Можливості
|
| 1.1. Зміни в
структурі
споживаня
| ріст рівня доходів населеня; рівня вимог до наливаних послуг
| проблема збільш кількості рекламних акцій та гучних святкувань різноман подій
| збільшити обсяги збуту послуг через збільш цін на них і охопленя більшої кіл-ті клієнтів
|
| 1.2. Темпи технолог змін
| отриманя інформації про інновації; наявність в
підп.-ва ресурсів для їх швидкого освоєня
| проблема перманентного отриманя свіжої інформації про нові технології, матеріали і послуги
| постійне "утримуваня себе в формі" - застосовувати нові технології, матеріали і послуги
|
| 1.3.Інноваційний потенціал галузі
| технологічні та маркет нововведеня галузі декоруваня заходів та святкових подій
| проблема збільш кіл-ті конкурентів та їх швидкого проникненя на ринок за умови їхнього володіня інноваціями
| інтенсивне використ інновац потенціалу у своїй дія-сті
|
| 1.4.Особливості пануючих у сусп.-ві традицій
| традиції гучних святкувань
| питаня збереженя в населеня традицій та звички гучних святкувань
| охопленя більш широкого кола клієнтів та для участі в більшій кількості подій
|
| 1.5. Рівень освіти
| достатньо висока
кваліфікація роб сили; її постійне підвищеня; постійне підвищеня інтелектуал рівня
сусп.-ва
| питаня підвищеня кваліфікації роб сили; питаня інтелектуалізації сусп.-ва
| забезпеченя підп.-ва кваліфікованими спеціалістами, а також збільш культурної аудиторії, що прийме участь у святкових заходах
|
| 1.6.Ставленя людей до праці
| обмежена кількість роб місць забезпечує високий рейтинг працюючих; потреба в постійному вдосконалені
| питаня утримуваня високого рейтингу працюючими; питаня постійного самовдосконаленя
| Підвищеня вимог до відбору кваліфікованих спеціалістів; забезпеченя їм належних умов для праці
|
| 2. Загрози
|
| 2.1. Купівельна спромож населеня
| зниженя рівня доходів населеня; падіня якості послуг
| проблема реалізації дорогих та високоякісних замовлень
| необхідність зменшеня бюджету замовлень та боротьби з конкурентами неціновими методами
|
| 2.2. Фінансово-кред політика в країні
| високі проценти за кредити, обмежений доступ
| проблема зменшеня підп.-тв, що беруть кредити;
ріст "тіньового" сектора
| Підпр-во не планує брати кредити, тільки в разі крайньої необхідності, що сповільнює темпи його розвитку
|
| 2.3. Система оподаткуваня
| високі ставки податк платежів; постійна зміна умов оподаткуваня
| на думку директора: проблема негативного впливу на розвиток дія-ті підп.-в (бухгалтер думає інакше)
| єдиний вихід: "тінізація" результатів діял-ті
(бухгалтер думає інакше)
|
| 2.4. Стан
Законод-ва, яке регулює господ діял-ть
| нестабільний стан законодавства
| проблема негативного впливу на нормальну господ діял-ть підп.-ва
(бухгалтер думає інакше: бачить позитивні сторони)
| постійне
спостереженя за змінами у стані закон-ва, яке регулює господ дія-ть підпр-ва
|
| 2.5. Державна економ політика
| постійні
непередбачувані зміни у стані держ економ політики
| проблема у невідомості вибору поведінки підпр-ва на ринку
| постійне
спостереженя та аналіз змін у державній
економ політиці
|
| 2.6.Наслідки впливу зовнішньополіт акцій на розвиток ринків збуту
| підтримка вітчизнян виробника та перешкоджаня дія-ті іноземних підпр-тв на укр ринку ускладнює діял-ть СП та підпр-тв, які експортують сировину та технології
| проблема для ПП "Чарівний світ": можливе подорожчаня сировини через імовірне підвищеня мита на її ввіз
| або зміна
постачальників, або подорожчаня бюджету замовлень, або випуск менш якісної продукції при збережені попереднього бюджету
|
| | | | | | |
| чинники
| Стан чинника, тенденція розвитку
| Вплив на підп.-во
| Можлива відповідна реакція підп.-ва
|
| 1. Конкуренти
|
| 1.1. Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію і реалізують її на тому ж ринку, зокрема основний конкурент ТзОВ "Перлина"
| захопленя частки ринку у м. Львові, перехопленя замовників у ПП "Чарівний світ"
| негативний
| розповсюдженя впливу на міста і села Львівської обл. та зах. регіону Укр; пошук нових клієнтів у Львові; відвойовуваня клієнтів через покращаня іміджу та участь у вдалих рекламних акціях
|
|
| вузький
асортимент послуг
| позитивний
| постійне оновленя асортименту завдяки сформованим зв'язкам з іноземними та київськими партнерами
|
|
| недостатньо висока якість налапаних послуг
| позитивний
| надання виключно високоякісних послуг
|
|
| Недостатняінновативність
послуг
| позитивний
| постійне оновленя технологій, сировини, власне послуг з оформленя
|
|
| широка реклама послуг
| негативний: втрата потенційних клієнтів
| Економія коштів через застосуваня адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги. Додаткову рекламну підтримку підпр-ву надають рекламні агенції і фірми-"презентаційники", які забезпеч своїх клієнтів повним набором необхідних послуг і серед них, зокрема, як супутні, включають замовленя, які виконує "Чарівний світ".(В перспективі підпр-во хоче потіснити на ринку рекламні агенції і фірми-"презентаційники" і саме виконувати всю їхню роботу).
|
| 1.2. Потенційні конкуренти
| збільшеня кількості та розширеня діял-ті
| негативний:послабленя конкурентних позицій на ринку та зменшеня захопленого сегменту
| слідкувати за діял-тю конкурентів, що з'являються, перехоплювати ініціативу, перекривати шляхи виходу на ринок через надання інноваційних і якісних послуг першими
|
| 2. Покупці
|
| 2. 1. Географічне розміщеня
| реалізація наданих послуг у Львові, Львівській обл та в зах регіоні Укр
| позитивний
| охопленя більшої кількості клієнтів ніж конкуренти, які обмежуються лише м. Львовом
|
| 2.2. Ставленя покупців до даного виду послуг
| позитивне враженя, сформований імідж
| позитивний
| Участь в якості виконавця в рекламних акціях великих виробників та святкових заходах сама по собі затверджує і підкріплює позитивний імідж
|
|
| 3.
| Постачальники
|
| Постачальник-партнер з Києва ЗАТ "Спліт-Росія" (95% всіх поставок)
| Тривалі і тісні контакти в плані поставок матеріалів, замовленя друку на повітряних кульках, отриманя інформації про технології виготовленя об'ємних повітр скульптур
| позитивний
| Постійний партнер, який за виключний обов'язок купувати власне в нього, надає інформацію про всі новинки. Відносини з ним будуть підтримуватись і надалі. Крім того, проходитиме постійний обмін досвідом.
|
|
| дорога сировина від америк постачальників для більшості конкурентів 3 Львівської обл
| позитивний
| здешевлення цін на сировину через підтриманя тривалих контактів з постійними постачальниками; тривале співробітництво забезпечує впевненість у надійності та якості використов матеріалів та технологі
|
|
Аналіз можливостей та загроз у мезооточенні ПП"Ча
|
рівний світ"
|
| Можливості/ загрози
| Основні елементи потенц можливості/загрози
| Питання або проблема, яких вони стосуються
| Необхідні діїз боку підп.-ва
|
| 1. Можливості
|
| 1.1. Слабкість
Існуючих галузевих
конкурентів за багатьма позиціями
| вузький асортимент, невисока якість та недостатня інновативність послуг конкурентів
| питання утриманя лідируючої позиції серед конкурентів у західному регіоні за вказаними позиціями
| постійне оновленя асортименту завдяки сформованим зв'язкам з іноземними та київс партнерами; наданя виключно високоякісних послуг; використаня нових технологій, сировини, власне послуг з оформленя святкових заходів
|
| 1.2. Зручне для
Підпр-ва
географічне
розміщеня
замовників
| реалізація послуг в одному концентрованому регіоні Укр;охопленя більшого сегменту ніж у ін регіонал конкурентів
| питаня утриманя обраного сегменту ринку
| охопленя більшої кількості клієнтів ніж конкуренти, які обмежуються лише м. Львовом;постійний пошук нових клієнтів
|
| 1.3. Ставленя покупців до даного виду послуг
| позитивне враженя, сформований імідж
| питаня утриманя та покращаня позитивного іміджу
| Участь в якості виконавця в рекламних акціях великих виробників та святкових заходах сама по собі затверджує і підкріплює позитивний імідж, але не варто на цьому зупинятись
|
| 1.4. Тривалі і тісні контакти з постачальником-партнером з Києва ЗАТ "Спліт-Росія"
| 95% всіх поставок матеріалів, замовленя друку на повітряних кульках, отриманя інформації про технології, консультаційна підтримка
| питаня утриманя контактів саме з цим постачальником-партнером
| Підтриманя відносин з постійним партнером, який за виключний обов'язок купувати тільки в нього, надає інформацію про всі новинки;постійний обмін досвідом
|
| 1.5. Нижча, ніж в конкурентів вартість матеріалів
| дорога сировина від американс постачальників для більшості конкурентів 3 Львівської обл
| питаня здешевленя цін на сировину через підтриманя тривалих контактів з постійними постачальниками
| тривале співробітництво забезпечує впевненість у надійності та якості використов матеріалів та технологій
|
| 2. Загрози
|
| 2.1. Збільшеня частки ринку галузевих конкурентів, зокрема основного конкурента ТзОВ "Перлина"
| захопленя частки ринку у м. Львові, перехопленя замовників у ПП "Чарівний світ"
| проблема
утриманя позицій, принаймні збереженя наявної частки ринку - 60% у західному регіоні
| розповсюдженя впливу на міста і села Львівської обл та зах регіону Укр; пошук нових клієнтів у Львові; відвойовуваня клієнтів через покращаня іміджу та участь у вдалих рекламних акціях
|
| 2.2. Укріпленя позицій потенційних конкурентів
| Збільш кількості та
Розширеня діял-ті
потенційних
конкурентів
| Проблема послабленя
конкурентних позицій на ринку та зменш захопленого сегменту
| слідкувати за діял-тю конкурентів, що з'являються, перехоплювати ініціативу, перекривати шляхи виходу на ринок через наданя інноваційних і якісних послуг першими
|
| 2.3. широка реклама послуг галузевих конкурентів
| більша рекламна підтримка, ніж в ПП "Чарівний світ"
| проблема втрати
потенційних
клієнтів; проблема значних витрат на рекламу
| Підп-во може вибрати шлях економії коштів на рекламу, тим більше, що сфера його діял-ті дозволяє йому це зробити:1)застосуваня виключно адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги є достатньо ефективним;2)додаткову рекламну підтримку підпр-ву надають рекламні агенції і фірми "презентаційники", які забезп своїх клієнтів повним набором необхідних послуг і серед них, зокрема, як супутні, включають замовленя, які виконує "Чарівний світ".В перспективі підпр-во хоче потіснити на ринку рекламні агенції і фірми-"презентаційники" і саме виконувати їх роботу
|
| | | | | | | | | | |
2015-09-06
369
