2015-09-06
264
| чинники | Вагомість чинника | Вплив на орг.-цію | Напрям впливу | Рівень важлив чиник |
| 1 Економічна | ||||
| 11 Низька купівельна спроможність населення | -1 | -4 | ||
| 1.2. Незначні зміни рівня інфляції | -1 | -1 | ||
| 1.3. Несприятлива фінансово-кредитна політика | -1 | -6 | ||
| 1.4. Нестабільна система оподаткування | -1 | -9 | ||
| 1.5. Позитивні зміни в структурі споживання | + 1 | +4 | ||
| 2. Технологічна: | ||||
| 2 1. Високі темпи технологічних змін | + 1 | +6 | ||
| 2.2. Зростаня інноваційного потенціалу галузі | + 1 | +6 | ||
| 3. Політико-правова: | ||||
| 3.1. Задовільний стан законод-ва, яке регулює господ діял-ть | -1 | -6 | ||
| 3.2. Нестабільна державна економічна політика | -1 | -4 | ||
| 3.3. Негативні наслідки впливу зовнішньопол акцій на розвиток ринків збуту | -1 | -2 | ||
| 4. Соціально-культурна | ||||
| 4.1. Особливості пануючих у суспільстві традицій | f 1 | +3 | ||
| 4.2. Зростання рівня освіти | + 1 | +4 | ||
| 4.3. Ставлення людей до праці | + 1 | +3 | ||
| 5 Конкуренти | ||||
| 5.1. Слабкість існуючих галузевих конкурентів за багатьма позиціями: вузький асортимент, невисока якість та недостатня інновативність послуг | +1 | +9 | ||
| 5.2. Збільш частки ринку галузевих конкурентів, зокрема основного конкурента - ТзОВ "Перлина" | -1 | -9 | ||
| 5.3. Укріплення позицій потенційних конкурентів | -1 | -4 | ||
| 5.4. Менш конкурентносп послуги більшості галузевих конкурентів (нижча якість, вища ціна) | +1 | +9 | ||
| 5.5. Більш широка реклама послуг більшості галузевих конкурентів | -1 | -3 | ||
| 6. Замовники | ||||
| 6.1. Зручне географічне розміщеня замовників: реалізація послуг в одному концентрованому регіоні Укр | + 1 | +6 | ||
| 6.2. Ставленя покупців до даного виду послуг: позитивне враженя, сформований імідж | +1 | +6 | ||
| 7. Постачальники | ||||
| 7.1. Тривалі і тісні контакти з постачал-партнером з Києва ЗАТ "Спліт-Росія" | + 1 | +6 |
СИТУАЦІЯ 9
|
|
|
1. Компанія дотримується поліцентричної концепції міжнародного менеджменту.Стиль управління пристосовується до місцевих умов ведення бізнесу.
2. Індекс транснац. Міжнар. Компанії: Іт= ((А1/А)+(П1/П)+(Ш1/Ш))/3*100%
А1-зарубіжні активи комп.; А-загальні активи комп.; П1- обсяг продаж заруб. Філіями.;
П-загал. Обсяг продаж; Ш1-заруб. Штат; Ш-загальний штат працівників.
3. (А1/А)=3/5=0,6; 2) П1/П=70983,0/71700,0=0,99 (1% від 71700,0 млн.дол. (внутрішній продаж)=717,0млн.дол. 3) (Ш1/Ш)= 0,262/0,265=0,99 (3% від 0,265 (внутрішній штат)=0,003млн. 4) Іт =(0,6+0,99+0,99)/3*100%=86
4. Компанія використовує транснаціональну стратегію. З одного боку – пристосовую свій продукт до вимог національного ринку і водночас виготовляє стандартні товари на декількох великих заводах розташованих зарегіональним принципом. Також карєрний ріст, передавань знань і досвіду у компанії носить централізований та децентралізований характер.
|
|
|
5. Компанія виходить на нові ринки, шляхом купівлі місцевих відомих торгових марок чи виробників, що є досить ефективним. В Україні представництво компанії «Nestle» працює з 1994р. У 1998 використавши раніше вказану страгею завоювання фірма купила контрольний пакет акцій кондитерської фабрики «Світоч» а у 2003 придбала 100% акцій піприємстра «Волиньхолдинг» (ТМ «Торчин»)
6. Організаційна структура управління побудована за географічним принципом. Така структура полегшує реагування компанії на особливості місцевого попиту, умови ведення бізнесу, надає автономію у формуванні базових стратегій діяльності.
