Ситуація 9

Тут треба заповнити таблицю шо дана в умові.. там все є крім ост колонки..

Інтегр-ний показн=Оцінка ступ вплив факторів* Напрям впливу фактору (+,-) *Значущість фактор для галуз

Всього за Макросередовищем інгерал.показника = -34

Всього за безпосереднє оточення інтеграл.пок.=-4

Всього за внутр.. серед..=-45

Можливості:

- втілення нових технологій;

- нові продукти;

- наявність природних ресурсів;

- високий науково-технічний потенціал;

- потенційні споживачі;

- нові господарські зв’язкі;

- вигідніше ніж у конкурентів становище.

Загрози:

- зниження обсягів виробництва;

- жорстка податкова політика;

- постійна зміна законодавства;

- інфляція;

- недосконала економічна політика;

- погіршення демографічної ситуації;

- зниження народжуваності;

- зниження культурного рівня;

- забруднення довкілля;

- пасивне відношення до продукції;

- можливість вибору аналогічної продукції;

Обмеженість сильних сторін.

Слабкі сторони:

- відсутність стратегії;

- слабка система моніторингу конкурента;

- низькі маркетингові можливості;

- низькі фінансові можливості;

- неефективна організаційна структура апарату управління;

- недостатній рівень кваліфікації для переорієнтації на маркетинг.

Стратегічні альтернативи:

1)Удосконалити організаційну структуру апарату управління, що дозволить створити сильну систему моніторингу конкурентів, дасть змогу створювати нові господарські зв’зки і зберегти вигідніше ніж у конкурентів становище.

2)Створення стратегії розвитку, розробка бізнес-плану для залучення кредитів, що дозволить використати потенціал науково-технічного розвитку, втілити нові технології і продукти.

3)Підвищення кваліфікації робітників з маркетингу для використання потенційних споживачів.

Cитуація 10

Керівнику п-тва (посада, ПІП)