Дивізіональна організаційна структура управління — це структура, де

а) кожний виробничий підрозділ корпорації має свою власну до­сить розгалужену структуру управління;

б) виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним ке­рівникам;

в) кожний підлеглий має лише одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі;

г) на рівні адміністрації корпорації централізовані загальнокорпоративні функції управління;

д) поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові проектні групи.

Основними перевагами лінійної організаційної структури управління є...

а) зростання інформаційних зв'язків між робітниками підрозділів;

б) орієнтація на активне використання нововведень у всіх напрям­ках діяльності;

в) сприяння спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних підрозділів;

г) конкретність завдань і повноважень керівників різних рівнів;

д) швидке прийняття управлінських рішень і підвищення їхньої якості;

На вибір організаційної структури управління безпосередньо впливають...

а) кількість співробітників;

б) стратегія підприємства;

в) обсяг реалізації продукції (послуг).