Следствия вертикальной интеграции

Важным следствием вертикальной интеграции крупных фирм является усиление их рыночной власти. Это происходит благодаря тому, что они получают существенную экономию в издержках, а в итоге могут снижать цены и увеличивать рыночную долю продаж. Однако такой результат нельзя оценивать как отрицательный. Дело в том, что на современных рынках решающим является технологическое лидерство, которое можно получить за счет вложений в инновационное развитие и монопольной прибыли. Усовершенствование технологий позволяет более рационально использовать ресурсы. Кроме того, рыночная власть в таких условиях перестает быть постоянной, а ее усиление можно расценить негативно, если она ведет к сужению рынка, сокращению выпуска и росту цен.

В отрасли, где осуществляется вертикальная интеграция одних предприятий, возрастают барьеры входа для других. Это может быть вызвано, в частности, тем, что для своих подразделений компания устанавливает более низкую внутреннюю цену, чем для конкурентов на последующих стадиях. В результате цена на конечную продукцию у вертикально интегрированной фирмы ниже, чем у конкурентов. В такой ситуации неинтегрированные фирмы в отрасли должны осуществлять инвестиции в вертикальную интеграцию или искать способы установления вертикального контроля. Следствием для входящих в отрасль фирм станет повышение капитальных затрат, что и является основной причиной повышения барьеров вступления в отрасль.

Важный результат вертикальной интеграции для фирмы состоит в снижении затрат.

Основная причина такого преимущества — ликвидация эффекта «двойной маржинализации», когда при интеграции предприятий устраняются монопольные надбавки на каждой последовательной стадии производства конечного продукта. Кроме того, в рамках объединения предприятий в единую технологическую цепочку появляется возможность оптимизировать перемещение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, исключив при этом все лишние операции. Благодаря улучшению координации ранее разрозненных стадий производства продукции удается существенно снизить издержки складирования и хранения запасов между последовательными операциями, предотвратить остановки производства. Вследствие полной загрузки мощностей снижаются расходы на необходимое оборудование компании.

Резюме

Вертикальная интеграция – это сосредоточение в одной фирме комплекса последовательных стадий производства, от добычи сырья до реализации продукции.

Одним из важнейших стимулов к вертикальной интеграции является экономия на трансакционных издержках, связанных с подготовкой контракта. Вертикальная интеграция способствует улучшению информационного обмена между сторонами. Кроме того, вертикальная интеграция способствует преодолению неполноты контрактов. Выигрыш от вертикальной интеграции возникает в связи с устранением неопределенности у поставщика.

Вертикальная интеграция способствует более равномерной загрузке, нежели это могло бы осуществляться в обособленных производствах.

Вертикальная интеграция способствует организации ритмичного

производства, что дает возможность устранять нежелательные простои, минимизировать издержки на закупку и хранение промежуточных запасов.

Существенным мотивом к вертикальной интеграции может служить возможность диверсификации компании, поскольку создаваемые на промежуточных стадиях производства комплектующие и детали могут использоваться в других изделиях. Антиподом интеграции является процесс дезинтеграции компании. Компании прибегают к аутсорсингу в тех случаях, когда при наличии полного контроля над собственностью становится все труднее осуществлять эффективный контроль за управлением активами. Когда имеет место наличие контроля за поведением формально самостоятельных фирм при отсутствии контроля над их собственностью, то это явление называют квазиинтеграцией. Основным критерием для деления на полную, частичную и квазиинтеграцию является степень контроля активной фирмы над собственностью при сохранении полного контроля за управлением различными формами бизнеса. Вторым критерием классификации видов интеграции выступает степень однородности производимой продукции на интегрируемых предприятиях. Горизонтальная интеграция характеризуется тем, что под единый контроль активной фирмы подпадает одно или несколько предприятий, выпускающих однородную продукцию или имеющих однотипные стадии технологической цепочки.

Вопросы для самопроверки

1. Какова суть интеграционных процессов?

2. Что общего и каковы различия горизонтальной, вертикальной и универсальной интеграции?

3. Какой критерий положен в основу разделения интеграции на полную, частичную и квазиинтеграцию?

4. Выделите в тексте виды вертикальных ограничений на отраслевом рынке.

5. Можно ли вертикальные ограничения рассматривать в качестве инструментария реализации рыночной власти активной фирмы на отраслевом рынке?

6. Имеет ли место положительное воздействие вертикальной интеграции на развитие экономики страны?

7. Побудительные мотивы фирм к вертикальной интеграции?

8. Каковы последствия вертикальной интеграции?

9. Что понимается под диверсификацией, производства и какова его роль как мотива к вертикальной интеграции фирм?

10.В чем особенности таких форм интеграции фирм, как слияния и поглощения?