Концепция командных ролей Р. М. Белбина

Р. М. Белбин начал изучение управленческих команд в 1970-е годы на базе Колледжа административного персонала в Хенли (Великобритания). Анализ управленческой деятельности осуществлялся через обобщение эмпирического опыта. Белбин анализировал успешные и неуспешные ко­манды, как создаваемые в экспериментальных ситуациях в специально с i фоектированной для этого деловой игре — «Тимополии» [ Белбин, 2003, (1). С. 3-14], так и работающие в реальных бизнес-организациях.

Результатом исследования стала опубликованная в 1981 г. книга «Ко­манды менеджеров» («Management Teams: Why They Succeed or Fail?»). В настоящее время модель Белбина является наиболее популярным ро­левым подходом в командообразовании, ежегодно выходят сотни публи­каций на ее основе, на Р. М. Белбина ссылается большинство англоязыч­ных руководств в области командного менеджмента и управления человеческими ресурсами.

Огромная популярность модели во многом вызвана доступным диагностическим инструментарием — в первом же издании книги Бел­бин опубликовал собственный опросник, ключи и нормы к нему. Разра­ботав модель, Белбин не остановился на достигнутом. В течение последу­ющих десяти лет он продолжал исследования и консультационную прак­тику, результаты которой вошли в книгу «Типы ролей в командах менеджеров» («Team Roles at Work»), где исходная модель была несколь-

ко модифицирована. В новой версии, например, управленческих ролей насчитывалось не восемь, а девять, немного изменилось описание части из них. Тем не менее популярность исходной модели была уже столь ве­лика, что именно первоначальная версия закрепилась в практике. В на­стоящем пособии описание ролей Белбина также приводится согласно первому варианту (перевод наименований ролей на русский язык отра­жает результаты методических исследований авторов по апробации ди­агностического инструментария Белбина в отечественной бизнес-куль­туре). Белбин сгруппировал 8 командных ролей по парам (табл. 5).

Таблица 5