2015-10-16
342
Для ИС характерны коммуникабельность, энтузиазм, низкая эмоциональная устойчивость. Коллеги считают ИС творческой личностью. Отличается талантом взаимодействия с людьми. Хорошо использует в своих интересах других людей и умело направляет деловой разговор.
Чем глубже вживается в свою роль, тем больше походит на менеджера
Контакты ИС позволяют ему обеспечивать группу новыми предложениями. Очень успешно снабжает команду всевозможными ресурсами.
Умеет найти выход там, где его никто не видит. Никогда не сидит на месте — выясняет, что творится вокруг, разговаривает с людьми, задает хорошо продуманные вопросы.
Умеет вести бизнес, но у него не меньше способностей и для того, чтобы начинать новые дела
259
Приложение 9$
----------------------- -I
МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ АНАЛИЗА КОМАНДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО МОДЕЛИ МАРДЖЕРИСОНА-МАККЕННА
Вопросы для анализа деятельности команды
| Тип задач | Вопросы для рефлексии деятельности в команде |
| Консультирование | Какая информация нужна команде? Для чего она требуется? Откуда ее можно получить? Кто ее найдет? Когда информация будет необходима? |
| Новаторство | Какие из методов работы могут быть изменены?! Принимает ли команда одно существующее решение; или стремится разработать альтернативы? | Анализируется ли реалистичность идей? | |
| Стимулирование | Кто для команды является клиентом? ' Какое впечатление у клиентов сложилось о команде? '■ Какие проблемы необходимо решить совместно с ними? Какие необходимы мероприятия по продвижению? Какие ресурсы для этого потребуются? |
| Развитие | Как команда может добиться принятия своих идей у важнейших заинтересованных сторон? Существуют ли альтернативы текущей деятельности? Какие изменения внедряют конкуренты? |
| Организация | Какие цели команда ставит перед собой? Когда она должна достичь этих целей? Как распределяются обязанности внутри команды? Какие ресурсы требуются, чтобы выполнить работу? Если возникают проблемы, как команда их решает? Каковы приоритеты команды на ближайшее время? |
| Производство | Что команда понимает под своей продукцией? Оптимальна ли существующая производственная система? Составьте технологическую карту производственного процесса (от поступления заказа до доставки). Соответствует ли общая схема практике? |
| Контроль | Как команда определяет контроль в своей деятельности? Каковы основные контролирующие мероприятия? В каких областях совместной деятельности команде требуется усилить внимание к контролю? |
| Поддержание | Как команда поддерживает отношения с другими группами, от которых зависит? Как добивается надлежащих условий для персонала? Как сохраняет доверие клиентов? Какие этические принципы ее объединяют? Как команда формирует общую цель? |
Окончание
|
|
|
| Тип задач | Вопросы для рефлексии деятельности в команде |
| Связи | Какие связи являются прочными, а какие сформированы недостаточно? Какие связи следует укрепить — внешние или внутренние? Что можно сделать для расширения связей? |
|
|
|
