Вклад в командную работу

Постороннему человеку может показаться скучным, надоедливым, а иногда излишне критичным. Многие люди, познакомившись с АН, удивляются, как такой тип вообще становится менеджером.

Тем не менее многие АН занима­ют стратегические посты в бизнесе и на производстве. Достигают высот в тех профессиях, где успехи и неудачи зависят от относительно небольшого числа ключевых реше­ний

Оценка конкурирующих предложе­ний требует высокого уровня интел­лектуальных способностей, которые к тому же сочетаются с беспристраст­ностью. АН выдвигается на передний план в критические моменты. Чем больше высказывается предложений и чем сложнее процесс принятия решений, тем важнее роль АН.

Единственный человек, который интеллектуально способен отстоять свою точку зрения в дебатах с ГИ и вынудить того изменить свое мнение. Способен безупречно обос­новать свою позицию и подвести команду к принятию продуктивного решения

256

ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ - PLANT
	Выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя при этом особое внимание реше­нию основных проблем, с которыми сталкивается группа. Типичные качества: индивидуалист, серьезный, неортодоксальный, решает сложные проблемы
Сильные стороны	Слабые стороны
Одарен, изобретателен. Талантлив, искренен, устремлен к творчеству, высоко ценит интел­лект и оригинальность мышления и показывает превосходные результа­ты интеллектуальных тестов. Выделяется на фоне обычных людей богатым воображением, естественностью, решительностью и социальной активностью	«Витает в облаках», недооцени­вает практические детали. Команды, в которых более одного ГИ, выступают не лучше тех, в кото­рых ГИ вообще нет. Может стать и творцом подъема компании, и винов­ником ее крушения. Анархичен. У него всегда найдутся возражения по поводу своевременно­го заполнения бланков. Бюрократи­ческие документы считает посяга­тельством на свою свободу
Особенности взаимоотношений с коллегами	Вклад в командную работу
Интроверт. Когда у ГИ появляется очень оригинальная идея, коллеги могут считать его чудаком и отшель­ником. Сидит себе в углу, что-то обдумы­вает и время от времени предлагает интересные варианты решения проблем. Чем дольше выполняет свою командную роль, тем меньше походит на менеджера. Большинство менеджеров стре­мятся быть ГИ, но в мире бизнеса яркие ГИ не всегда преуспевают. Компании с многолетней историей вводят ГИ в руководство только при необходимости выживания. ГИ встречаются на ключевых постах в недавно сформированных организа­циях	Искусное использование ГИ основывается на осознании его потенциала, предоставлении просто­ра деятельности, освобождении от несущественных задач и бережном отношении к ГИ всей команды. От правильного построения отно­шений с ГИ в значительной степени зависит успех команды. ГИ способны выполнять особую — креативную — роль в команде менеджеров, они являются источниками оригиналь­ных решений. Однако при выходе за пределы этой роли ценность ГИ снижается. ГИ и ИС управляют креативностью команды, являясь при этом антипо­дами. В этой паре нет выраженного потенциала конфликта, так как для них характерно разделение функций

ГАРМОНИЗАТОР - TEAM WORKER

Способствует гармонизации отношений в команде и проявлению достоинств всех ее членов. Поддерживает коллег при неудачах, улучшает взаимоотноше­ния и стимулирует подъем настроения. Типичные качества: отзывчивый, социально ориентированный, спокой­ный, чувствительный, дипломатичный

Сильные стороны