Рассмотрим результат решения задачи об оптимальном размере предприятия. Экономика проливает достаточно света на этот вопрос, но очевидно, что единого правила нет. Каждое предприятие характеризуется собственными специфическими характеристиками, и среда, окружающая предприятие, также имеет специфические особенности. В таком случае можно говорить о взаимодействии организма и окружающей среды, что определяет оптимальный размер самого организма. Вот мы и пришли к описанию данной проблемы, как если бы мы уже согласились с соответствующей умозрительной моделью. После всего этого способы, применяемые ученым, не представляются уж очень странными.
Почему бы не говорить о предприятии, как о жизнедеятельном организме? Если это действительно так, то первое, что должна сказать биология, - это то, что должно быть очень сильное взаимодействие между живой клеткой и веществом вне ее. Даже в случае умозрительного моделирования это ценная мысль. Мы стремимся думать о предприятии, как об организации, имеющей прежде всего тонкие связи с внешним миром. Существует поток требований рынка и товаров, текущих во внешний мир. Потоку товаров сопутствует информация такого вида, как инструкции, реклама; и т. д. Существует информация, поступающая обратно - в форме) повторных требований покупателей, жалоб и т. д. Однако эта; изображенная в традиционном стиле оценка взаимодействия дало- ( ко не полная. Каждый служащий представляет свое предприятием в виде некоторой среды или как-то по-иному. Существует целая группа социальных взаимодействий, существуют более сложные взаимодействия между предприятием н потребителями в их использовании продукции, чем можно было бы предполагать поначалу. Насколько важно все это? Ответ: очень важно. Существует механизм, называемый осмосом, который связывает внутреннюю и внешнюю стороны живой клетки. Информация, которая может быть представлена в химически закодированной форме, «проходит» через оболочку клетки в обоих направлениях в очень большом количестве. Существует устройство обратной связи, которое вызывает рост клетки до оптимального размера и не позволяет превысить его. В строгой модели нам придется воспользоваться взятыми из биологии уравнениями диффузии, которые описывают весь процесс. Если это сделать, то представится возможность оценить с точки зрения промышленности структуру биологической обратной связи, которая связана с факторами, определяющими размер предприятия.
|
|
Задумайтесь на мгновение о целесообразности использования этой модели применительно к проблемам национальных производственных мощностей и их размерах. Насколько велика должна быть производственная мощность такой ведущей отрасли промышленности, как сталелитейная, например? Мы уже пытались количественно оценить 'это с помощью модели осмоса, ибо работа сталелитейной промышленности во многих отношениях и формах связана с проникновением ее продукции через «оболочку клетки» индустрии на многие рынки и для многих применений. Вместе с продукцией переносится информация промышленного характера. Эта информация содержит данные о качестве, цене и так далее; в ней могут заключаться сведения о перспективах поставок и возможностях их удовлетворения. По цепи обратной связи поступает информация от рынков. второстепенные отрасли промышленности, вырабатывающие стальной прокат, стальные поковки и занимающиеся волочением стальной проволоки, выступают в роли поставщиков сырья и не в состоянии делать у себя очень большие запасы. Покупатели этой продукции могут предусматривать создание запасов в большем объеме и так далее по цепочке. К тому моменту, как мы принимаемся за готовые изделия, представляющие собой отдельные узлы из стали, никто не может сказать ни то, каким получается эффект от распространенной информации, ни то, каким образом применить информацию, вернувшуюся обратно.
|
|
В результате получается следующее. Информация, поступающая по цепи обратной связи из среды, окружающей всю промышленность, состоит, во-первых, из сведений о требуемой загрузке.
Впоследствии многое из этого «спроса на сталь» окажется неправильным. Поскольку каждый в цепочке снабжения пытается застраховать себя от нежелательных последствий, он размещает долгосрочные заказы среди нескольких поставщиков, а не у одного. Многих из этих поставщиков придется впоследствии исключить. Промышленность оценивает сумму заказов н находит, что она не может произвести продукции на такую сумму. Поэтому предусматривают новые капиталовложения и тем временем нормируют выпуск стали. Благодаря системе с задержанной обратной связью это вызывает дальнейшую тревогу на рынках. В Великобритании это нарушение управления (биохимического типа) ростом организма вызвало массу трудностей. В частности, сделало почти невозможной экономическую оценку потребностей нации.
С помощью экономических моделей нельзя удовлетворительно решить проблему. Поэтому требуется биологическая модель с возможностью осуществлять необходимые расчеты для предполагающихся сложных информационных контуров.
С. КИБЕРНЕТИКА (CYBERNETICS)
Кибернетика - наука управления, питающая специалистов по вопросам управления потоком моделей. Чем больше удастся узнать о Системах управления в природе, особенно у животных, а также о функционировании их мозга, тем лучше мы начинаем понимать, каким образом организм обучается на основании своего собственного опыта, ищет и находит цель, приспосабливается к окружающей обстановке после появления возмущающего воздействия и при действии различных стимулов, а также развивается, удовлетворяя требованиям изменяющейся окружающей среды. Другими словами, мы начинаем понимать, что представляет собой механизм выживания. Вся эта информация является достаточно ценной для предприятия, которое также сталкивается с необходимостью решения всех этих проблем и особенно последней.
Например, мозг в состоянии обеспечить получение последовательных решений, несмотря на ненадежность его компонентов. В действительности дело не только в ненадежности самих клеток мозга и связей между ними. Многое объясняется просто их умиранием при перегрузке. Считается, что за день нашей жизни мы теряем приблизительно ЮОООО мозговых клеток - и это вообще-то ощутимая часть, хотя в мозгу их насчитывается до десяти миллиардов. К семидесяти годам у нас остается только около 70% от их первоначального количества. Тем не менее нейрофизиологу известно, каким образом мозгу удается получать надежные решения, даже исходя из такой шаткой организации. Это обусловливается в основном использованием многих различных каналов и большого количества различных клеток, выполняющих одинаковые функции и позволяющих по-разному подойти к получению ответов. Кибернетик позаимствовал нейрофизиологическую модель для развития строгой теории о надежности и оптимальной структуре систем принятия решений. Тогда нет ничего удивительного в том, что специалист по управлению использует кибернетическую модель для обсуждения организаций предприятия.
|
|
Заметим, насколько более реалистичной является эта модель, чем та, которую обычно использует само управление: стрелочная схема функционирования организации промоделирована в виде родословного дерева. В этой модели все правильно, и она может быть использована как способ определения основных цепей предприятия. Однако реально это нам ничего не говорит ни о способе работы системы, ни о том, как она должна была бы работать; здесь не содержится также ни малейшего намека на надежность системы или ее функционирование. К тому же в роли создателя выступает организатор, которому свойственно ошибаться. Поэтому, как уже говорилось, для исследования структуры самого управления мы используем кибернетические модели.
Возьмем сильно упрощенный случай, когда мы имеем единственную клетку мозга, вероятность неправильной работы которой соответствует одному шансу из 200, то есть можно говорить об уровне надежности равном 0,995. На клетку подается информация от двух источников, каждый из которых функционирует неправильно в течение 30% времени. Тогда каждый из этих входных сигналов является надежным с вероятностью 0,7. Предположим, что клетка должна решать, каким образом действовать, когда оба входных сигнала поступают одновременно. Прежде чем продолжать, заметим, что возникающая в этом случае ситуация может рассматриваться как модель поведения организатора, пытающегося обеспечить решение какого-либо вопроса. Он имеет двух помощников, каждый из ко торых обеспечивает его информацией, верной на 70% - Достаточно высокая цифра. Он сам допускает одну ошибку в 200 случаях. Что ж поделаешь - ведь он только человек! Спасает положение лишь использование модели.
|
|
Теперь попытаемся выяснить, какова же вероятность получения неправильного ответа при таких обстоятельствах. Все три части должны работать правильно и одновременно, чтобы получить правильный ответ. Речь идет о вероятности появления трех независимых событий: 0.7ХО.7ХО.995. Если говорить о вероятности получения неправильного ответа, то под этим понимается разность, которая получается при вычитании результата перемножения из единицы. Тогда вероятность получения неправильного ответа равна 0,51245, т. е. 51%, что даже больше, чем простая случайность. Что же получается? Мы призываем организатора рассматривать входную информацию с величайшей осторожностью и использовать для ее оценки все свое знание и опыт, а он оказывается неправым более чем в половине случаев! Поэтому наилучшее ему пожелание - принимать решение с большой осторожностью и затем изменять его. Тогда он окажется правым в большинстве случаев.
Приведенный пример мог бы означать насмешку над управлением, а также насмешку над нашим собственным умом. И тем не менее основные цифры кажутся разумными и нейрофизиологу, и' наблюдателю за управлением. Оказывается, все дело в том, что мозг имеет гораздо более сложную структуру, чем та, которую мы показали. Если имеются три мозговые клетки и каждая клетка характеризуется наличием двух входов, но теперь каждый вход имеет пять отдельных каналов, с одинаковым уровнем ненадежности, то может показаться, что такая система может быть более ненадежной, чем предыдущая. Но это не так! Организация подобного рода характеризуется следующей вероятностью получения непра вильного ответа:
Таким образом, риск появления ошибки составляет примерно один шанс из ста миллионов. Это - весьма существенное улучшение по сравнению с полученным ранее результатом.
Кибернетическая модель показывает организаторам, занимающимся вопросами управления, количественный путь рассмотрения работы систем. Нам представляется, что каждому компетентному организатору вообще-то известно, что это такое. Решения принимаются после проведения соответствующих консультаций, а не в одиночку. Информация поступает из многих источников, а не только от собственных официально подчиненных лиц. Тем не менее. авторы издаваемых учебных пособий по теории управления пытаются описывать работу организаций, используя понятие родословного дерева, а организаторы, занимающиеся практической деятельностью, даже развешивают эти модели на стенах своих кабинетов. Новая кибернетическая модель представляет собой нейрофизиологическое отображение реально существующих вещей. Она позволяет восгюльзоваться свойственной ей логикой и пронести вычисление решения с целью выработки структуры высококачественного управления.