Какие составляющие успеха организации выделяет современная концепция менеджмента?

¾ выживание, прибыльность, результативность, адаптивность, размер;

¾ выживание, результативность, эффективность, производительность, практическая реализация;

¾ предприимчивость, производительность, размер, прибыльность, постоянность.

¾ производительность, прибыльность, размер, результативность, эффективность.

Что соответствует общим характеристикам формальной организации?

¾ горизонтальное разделение труда, вертикальное разделение труда, деятельность, взаимодействие, зависимость от внешней среды, сплоченность;

¾ зависимость от внешней среды, необходимость управления, социальный контроль, взаимодействие, подразделения, сопротивление переменам;

¾ ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, вертикальное разделение труда, подразделения, необходимость управления.

¾ социальный контроль, неформальные лидеры, зависимость от внешней среды, сплоченность.

Какие характерные черты соответствуют приростному стилю организационного поведения?

¾ Главная цель -максимизация прибыльности, поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность, стремление к экономии на масштабах производства, созидательный риск;

¾ Главная цель -это оптимизация потенциала прибыли, поощрение за творчество, инициативу. Стиль руководства -умение вдохновить людей на восприятие изменений;

¾ Главная цель -это оптимизация потенциала прибыли. Стиль руководства -популярность. Поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность. Активный поиск возможностей, предвидение проблем. Минимизация риска.

¾ Главная цель -это максимизация прибыли, поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов. Минимизация риска.