Какие характерные черты соответствуют предпринимательскому стилю организационного поведения?

¾ Главная цель -максимизация прибыльности, поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность, стремление к экономии на масштабах производства, созидательный риск;

¾ Главная цель -это оптимизация потенциала прибыли, поощрение за творчество, инициативу. Стиль руководства -умение вдохновить людей на восприятие изменений;

¾ Главная цель -это максимизация прибыли, поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов. Минимизация риска.

¾ Главная цель -это оптимизация потенциала прибыли. Стиль руководства -популярность. Поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность. Активный поиск возможностей, предвидение проблем. Минимизация риска.

Какие характеристики соответствуют американской практики менеджмента?

¾ Управленческие решения принимаются на основе единогласия, неформальная организация контроля, основное качество руководителя -это умение осуществлять координацию действия и контроль: замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост, подготовка руководителей универсального типа.

¾ Индивидуальный характер принятия решений, неформальная организация контроля, ориентация управления на личность, личные неформальные отношения, продвижение по службе по старшинству, подготовка узкоспециализированных руководителей.

¾ Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия, четко формализованная процедура контроля, ориентация управления на группу, строго формальные отношения, деловая карьера, обусловленная личными результатами, подготовка руководителей универсального типа.

¾ Индивидуальный характер принятия решений, четко формализованная процедура контроля. Главные качества руководителя -это профессионализм и инициатива. Быстрое продвижение по служебной лестнице. Подготовка узкоспециализированных руководителей.