¾ концентрированного роста;
¾ интегрированного роста;
¾ сокращения;
¾ Все вышеперечисленные.
581. Для уменьшения противоречий между стратегическим и оперативным менеджментом надо:
¾ разделить их бюджеты;
¾ повысить конкурентные преимущества фирмы;
¾ провести реорганизацию организационной структуры фирмы;
¾ Все вышеперечисленные;
582. Основными мотивами оказания сопротивления, реализации стратегических решений является:
¾ боязнь банкротства фирмы;
¾ боязнь изменения сложившегося статус-скво работников на фирме;
¾ боязнь самих изменений;
¾ Нет правильного ответа.
583. Для проведения изменений в рамках реализации стратегии, необходимо:
¾ Проанализировать возможность сопротивления изменениям;
¾ Принять меры по превращению сопротивления в поддержку;
¾ Установить статус-скво нового состояния;
¾ Все вышеперечисленные;
584. В какой форме, руководство фирмы может выявить реакцию сотрудников на изменения:
¾ Беседы;
¾ Анкеты;
¾ Интервью;
¾ Все вышеперечисленные;
585. Как называется, согласно матрицы «Изменение-сопротивление», позиция сотрудника, открыто проявляющего отрицательное отношение к изменению:
¾ противник;
¾ опасный элемент;
¾ пассивный сторонник;
¾ Все вышеперечисленные;
586. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:
¾ стратегии работы отдельного исполнителя;
¾ стратегия работы отдельного подразделения;
¾ стратегия фирмы по всем ее направлениям.
¾ все ответы не верны
587. Тактические планы могут разрабатываться:
¾ на один день;
¾ на один год;
¾ на пять лег.
¾ все ответы не верны
588. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»?
¾ стратегический план — это разновидность долгосрочного плана;
¾ долгосрочный план — это разновидность стратегического плана;
¾ стратегический и долгосрочный план — близкие, но различные понятия;
¾ долгосрочный и стратегический план — это одно и то же.
589. Реализации стратегии предусматривает:
¾ активизацию менеджеров всех уровней;
¾ выделение средств на реализацию стратегии;
¾ формирование корпоративной культуры;
¾ Все вышеперечисленные;
590. Выберите пример принципов стратегического контроля:
¾ Стратегический контроль, предполагает выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями;
¾ Контроль окупаемости расходов;
¾ Контроль бюджета;
¾ Все вышеперечисленные;
591. Какой должна быть система оперативного и стратегического контроля:
¾ Единой;
¾ Раздельной (так как различное распределение ответственности);
¾ Саморегулируемой;
¾ Нет правильного ответа.
592. Необходимость проведения стратегического контроля вызывается:
¾ Обеспечение достижения целей стоящих перед организацией;
¾ Динамикой факторов внешней среды;
¾ Сопротивлением сотрудников при реализации стратегий фирмы;
¾ Нет правильного ответа.
593. Конечной целью стратегического контроля является:
¾ Сбор информации адекватно отражающей действительность;
¾ Выявление проблем и разработка стандартов управления их устраняющих;
¾ Обеспечение достижения целей стоящих перед организацией;
¾ Нет правильного ответа.
594. Эффективный стратегический контроль решает задачи:
¾ Достижения организацией целей обеспечивающих ее выживание в будущем;
¾ Предоставления руководителям организации информации;
¾ Совершенствования системы стратегического контроля;
¾ Все вышеперечисленные;
595. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:
¾ коммерческих;
¾ государственных;
¾ общественных;
¾ всех типов.