¾ достаточность ресурсов для реализации стратегии,
¾ учет внешних опасностей и возможностей;
¾ совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска;
¾ все ответы верны.
597. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
¾ руководству организации;
¾ непосредственным исполнителям;
¾ руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
¾ научным и инженерно-техническим сотрудникам;
598. К факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:
¾ использование количественных методов;
¾ использование финансовых и статистических методов;
¾ мотивация персонала:
¾ применение различных систем оплат труда по различным профессиям.
599. Главная цель управления заданиями в организации — это:
¾ создание новых и более мощных конкурентных преимуществ;
¾ упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации;
|
|
¾ создание новых знаний;
¾ все ответы верны.
600. Объектами защиты, при обеспечении экономической безопасности фирмы, является:
¾ Имущество фирмы;
¾ Персонал фирмы;
¾ Конфиденциальная информация;
¾ Все вышеперечисленные;
601. Эффективная реализация стратегических решений на фирме должна приводить к:
¾ Улучшению финансовых показателей фирмы;
¾ Изменениям на фирме;
¾ Усилению конкурентных преимуществ;
¾ Все вышеперечисленные;
602. Показатели эффективности стратегического менеджмента предназначены для:
¾ Количественной оценки эффективности деятельности организации;
¾ Оценки эффективности функционирования бизнес процессов;
¾ Оценки динамики показателей эффективности бизнес процессов;
¾ Все вышеперечисленные;
603. Понятие количественно измеряемого показателя включает в себя:
¾ Единицу измерения характеристики;
¾ Нормативное значение характеристики;
¾ Целевое значение, которое эта характеристика будет занимать в будущем;
¾ Все вышеперечисленные;
604. Неосязаемыми ресурсами предприятия являются:
¾ Квалификация персонала, опыт, компетенция;
¾ Торговая марка, имидж фирмы;
¾ «Гудвил» фирмы;
¾ Все вышеперечисленные;
605. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:
¾ эластичность спроса по цене высока;
¾ эластичность спроса по пене низка;
¾ эластичность спроса по цене пулевая;
¾ издержки в основном состоят из издержек на заработную плату.
606. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является;
¾ система мотивации персонала;
¾ технология менеджмента;
¾ реализация совокупности функций.
¾ Все вышеперечисленные;