Лекция 2 – 2 часа

«УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ»

Потенциал объекта (предприятия, фирмы, подразделения, человека) — это мера готовности, способности, возможности выполнить определенную задачу (своевременно и в пределах сметы затрат достичь цели, решить проблему, реализовать проект или программу).

Через развитие потенциала идет развитие фирмы и ее подразделений. Их роль определяется их потенциалом. Развитие фирмы — это изменение потенциалов подразделений и всех элементов производственно-хозяйственной системы фирмы.

Понятие потенциала применимо как к стабильным, так и к инновационным процессам.

Инновационный потенциал организации – это мера его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.

Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда фирмы построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

1. Продуктовый блок — направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг, организованных в отдельные проекты или программы;

2. Функциональный блок — оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников фирмы на всех стадиях жизненного цикла изделий (ЖЦИ), включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление. Его иначе называют блоком производственных функций;

3. Ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов фирмы;

4. Организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5. Блок управления — общее руководство фирмы, система управления и стиль управления.