2015-10-16
329
| Питання | Так | Ні |
| Чи доводиться у раді директорів фірми на кожного внутрішнього директора по 3 (або більш) зовнішніх директорів? | ||
| Чи обмежено членство внутрішніх директорів першою посадовою особою фірми, головним оперативним керівником і головним фінансовим керівником? | ||
| Чи є бесіди членів ради з вищими менеджерами, що не входять в його склад, звичайною справою? | ||
| Чи оптимальний склад ради (від 8 до 15 членів)? | ||
| Чи приймає рішення рада (а не менеджмент) відносно вибору аудиторської фірми для проведення перевірки фірми? | ||
| Чи проводить комітет з аудиту регулярний аналіз потенційно небезпечних явищ? | ||
| Чи працюють консультанти по оплаті і преміюванню з комітетом з винагороди, а не з керівництвом служби кадрів? | ||
| Чи проявив комітет з винагороди сміливість, щоб встановити винагороду керівникові фірми залежно від довгострокових результатів її діяльності, навіть якщо це розходиться з поширеною в галузі практикою? | ||
| Чи досить збалансована діяльність виконавчого комітету, щоб запобігти появі директорів «двох сортів», що володіють більшими і меншими повноваженнями? | ||
| Чи проводять зовнішні члени ради щорічний аналіз планів заміщення вищих управлінських постів? | ||
| Чи проводять зовнішні члени щорічну формалізовану оцінку сильних сторін і недоліків, цілей, особистих планів і результатів роботи першого керівника? | ||
| Чи здійснює номінаційний комітет (а не керівництво) пошук нових членів ради і їх запрошення балотуватися на виборах? | ||
| Чи існує спосіб для зовнішніх членів змінити порядок денний засідання ради, запропонований головою? | ||
| Чи допомагає фірма директорам підготуватися до засідання, заздалегідь представляючи необхідну стандартну інформацію, а також спеціальні матеріали до обговорення? | ||
| Чи достатня тривалість засідань для вдумливого обговорення, а не лише заслуховування виступів керівництва? | ||
| Чи зустрічаються зовнішні члени ради на регулярній основі без менеджерів? | ||
| Чи активно бере участь рада у формулюванні ділової довгострокової стратегії з самого початку планового циклу? | ||
| Чи (фактично, а не лише теоретично) відбирає раду директорів, а не вищий керівник нового вищого керівника фірми? | ||
| Чи пов'язана оплата директорів, принаймні деяких, з результатами діяльності фірми? | ||
| Чи піддається періодичному аналізу діяльність членів ради? | ||
| Чи приймаються заходи для того, щоб члени ради, що не досягли необхідного рівня професіоналізму, не ставали кандидатами на перевибрання? | ||
| Чи приймаються ефективні заходи до створення атмосфери довіри між директорами? |
Негативні відповіді показують проблемні моменти в роботі ради директорів. Ключ тесту: підрахуйте кількість відповідей, за кожну відповідь «Так» привласніть по 1 балу. Підрахуйте бали і порівняєте з ключем тесту: від 1 до 10 балів – не відповідає вимогам; від 11 до 15 балів – є істотні зауваження до роботи; від 16 до 22 балів – відмінна оцінка.
|
|
|
|
|
|
У табл. 5 представлена методика оцінки роботи Ради директорів, розроблена компанією Motorola. У ній міститься 9 питань щодо різних аспектів діяльності ради з ширшою, ніж в опитувальнику Салмона, варіативністю відповідей (5 варіантів).
Таблиця 5
