Организация ППР

1.При организации ППР вся техническая система предприятия расчленяется на отдельные элементы. Важно, чтобы ни один из элементов не выпал из системы ППР, что привело бы к нарушению производственного процесса. Системой ППР должны охватываться и вспомогательные элементы:

2.В зависимости от номенклатуры и количества оборудования, а также периодичного обслуживания создаются с пециализированные бригады по ремонту.

3.Составляются графики проведения ППР. Содержание и периодичность ремонтов определяется характером производства и особенностями установок.

ППР включает: наружный осмотр, техобслуживание, текущий, средний и капитальный ремонты.

Трудоемкости ремонтов находятся в приблизительном соотношении 1:5:12.

Затраты на осмотры, обслуживание, текущий и средний ремонты входят в состав издержек производства и отражаются на себестоимости продукции.

Капремонт финансируется амортизационными отчислениями от капиталовложений.

Содержание ремонтов

Техобслуживание — чистка, смазка, регулировка.

Текущий ремонт — охватывает работы, выполняемые без разборки узлов (подтяжка креплений, замена мелких деталей, чистка, окраска и т. п.)

Средний ремонт — включает текущий плюс разборка небольших узлов с заменой деталей из номенклатуры запчастей.

Капитальный ремонт — полная разборка с дефектацией всех деталей в специальных мастерских или на заводах.