Заключение

В данном курсовом проекте представлены основы теории управления персоналом, а также разработка стратегии управления персоналом на примере ОАО «РЖД».

Основные моменты, которые мне хотелось бы отметить, связаны с тем, что в настоящее время человеческие ресурсы являются определяющим, самым главным ресурсом предприятия. Теперь уже не только предприятие имеет право выбирать для себя персонал, но и люди имеют и пользуются правом выбирать место работы. Соответственно и подход к управлению персоналом должен измениться.

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

Кадровое планирование – это эффективное планирование человеческих ресурсов как средство оптимизации использования персонала, совершенствования процесса приёма на работу, организации профессионального обучения, создания основы для развития других программ управления персоналом.

Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы является в настоящее время одной из основных функций управления персоналом наряду с четким пониманием и реализацией стратегических и тактических целей организации; прогнозированием ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер; мотивацией персонала, оценки и обучения кадров и др.

ОАО «РЖД» является развивающейся компанией, в которой так же развивается и усовершенствуется и кадровая политика. Данное предприятие развивает новые направления в управлении персоналом и не собирается останавливаться на достигнутом.

Список использованной литературы.

1. www.Grandars.ru

2. Огородников В.И. Управление персоналом в условиях реформирования УИС Минюста России:: автореферат на получение канд. юрид. наук. - М.: Экзамен; 2013

3. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М., 2002.

4. Трудовой Кодекс Российской Федерации: офиц. Текст. - М.: Проспект, "Издательство "Омега-Л", 2009.

5. Комментарий к Трудовому кодексу РФ / Отв. ред. Ю.П. Орловский. - 5-e изд., испр., доп. и перераб. - М.: КОНТРАКТ, ИНФРА-М, 2009. - 1500 с.

6. Горковенко Ю. Справочник по управлению персоналом. – М.: Экзамен; 2004.

7. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ; 2004. – 316 с.

8. Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала. // Финансовая Газета. – 2002.

9. Лукичева, Л.И. Управление персоналом./ Л.И. Лукичева. – М.:ОМЕГА-Л, 2004.

10. Малуев, П.А., Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом./ П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. - М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2005. – 315 с.

11. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Учебник./ Ю.А. Маленков. – М.: Проспект, 2008. - 234 с.

12. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова.- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. – 308с.

13. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Б.М. Генкина. – М.: ПРОИР, 2006. – 206с.

14. Попов, С.А. Стратегическое управление./ С.А. Попов. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 264 с.

15. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации./ В.П. Пугачев. – М.: Аспеут Пресс, 2005. – 280 с.

16. Скопылатов, И. А., Ефремов. О. Ю. Управление персоналом./И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. – СПб.: 2000. – 267 с.