Практическое занятие 2

Изучение особенностей авторитарного, демократического и либерального стилей руководства. Выбор стиля руководства для конкретной организации.

Литература [1,2,3,7]

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте определения понятий «стиль управления», «власть», «руководство».

2. Изложите факторы, влияющие на выбор стиля руководства.

3. Охарактеризуйте авторитарный стиль управления.

4. Охарактеризуйте демократический стиль управления.

5. Охарактеризуйте либеральный стиль управления.

6. Охарактеризуйте анархический стиль управления.

7. Охарактеризуйте управленческую решетку ГРИД.

8. Выделите основные дополнительные стили управления.

Тема 2.2. Мотивация работников.

Изучая данную тему, выясните основные теории мотивации (содержательные теории и процессуальные теории). Изучите основные положения данных теорий, выявите основные преимущества и недостатки.

Литература [1,2,3,5,6]

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте определение понятия «функция мотивации».

2. Охарактеризуйте содержательные теории мотивации.

3. Охарактеризуйте процессуальные теории мотивации.

Тема 2.3. Управление конфликтами.

Взаимодействие людей организации может быть как кооперативным, так и конфликтным. И задача менеджера – решать конфликт, извлекать пользу для организации.

Следовательно, Вам необходимо изучить виды, структуру конфликта, его причины возникновения и последствия. Обратите внимание на необходимость управления конфликтами, на существующие способы предотвращения конфликтов (административные и педагогические).

Литература [1,2,3,5,7]

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте определение понятия «конфликт».

2. Опишите модель конфликта.

3. Охарактеризуйте виды конфликтов.

4. Перечислите причины конфликтов.

5. Опишите способы разрешения конфликтов.

Тема 2.4. Теория и практика принятия управленческого решения.

Для менеджера принятие решений – это постоянная и весьма ответственная работа. Способность принимать правильные решения является одним из показателей его деятельности.

При изучении данной темы уясните понятие управленческого решения, изучите их классификацию. Изучите факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения, требования, предъявляемые к управленческим решениям. Рассмотрите технологию принятия управленческого решения. Обратите внимание на методы принятия решений и порядок определения их эффективности.