Влияние индекса «устранения неопределенности»

На организационное поведение

Низкое значение индекса УН Высокое значение индекса УН
Меньшее структурирование деятельности Большее структурирование деятельности
Меньше письменных правил Больше письменных инструкций
Работники с более универсальным образованием, характерен общий или дилетантский подход, допускается плюрализм мнений Большее число узких специалистов, все должно быть унифицировано (стандартизировано), насколько это возможно
Менеджер уделяет больше внимания стратегическим вопросам Менеджеры уделяют больше внимания деталям
Менеджеры в большей степени ориентированы на групповое взаимодействие; меняют стиль руководства в зависимости от обстоятельств Менеджеры в большей степени ориентированы на задачи и менее склонны менять свой стиль руководства
Менеджеры охотнее принимают индивидуальные и рискованные решения Менеджеры неохотно принимают индивидуальные решения и решения в условиях риска
Высокий уровень текучести рабочей силы Низкая текучесть рабочей силы
Более амбициозные работники Менее амбициозные работники
Более низкий уровень удовлетворения Более высокий уровень удовлетворения
Меньше власти благодаря контролю неопределенности Больше власти благодаря контролю неопределенности
Менее ритуализированное поведение Более ритуализированное поведение

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: