2015-10-13
1990
ВАРИАНТ 1
1. Методом сравнения определить, насколько увеличиться объем производства, если фактический расход материалов на изготовление одной единицы товара составляет 20 кг. Норма расхода 18 кг. Фактически произведено 260 тыс.ед.
2. Определить насколько повысится объем производства за счет сокращения внутрисменных простоев при условии: прогнозируемое количество работников 120 чел., количество рабочих дней 250. фактическая часовая производительность 1040 руб. /чел.-ч., предусмотрен 8-часовой рабочий день
ВАРИАНТ 2
1. Определить резерв роста прибыли товара за счет изменения его рынков сбыта. Исходные данные в таблице 5. Сделайте вывод.
Таблица 5
| Рынок сбыта | Цена реализации, руб. | Удельный вес, % | |
| фактический | возможный | ||
| Всего |
2. Насколько увеличиться прибыль от продажи (у), если доля продажи рентабельной продукции (х1) увеличится на 4%, а доля коммерческих расходов в общей сумме затрат (х2) – на 2%. Корреляционная модель у = 0,8+2,4*х1-3,5*х2.
|
|
|
ВАРИАНТ 3
1. Определить резерв снижения себестоимости единицы продукции при следующих условиях: сумма затрат на производство и реализацию за отчетный период составила 3000 тыс. руб., планируется увеличить количество проданной продукции с 9500 до 12000 ед, для чего потребуется потратить еще 700 тыс.руб.
2. Методом цепных подстановок определить, как изменится коэффициент текучести кадров, если число уволенных по собственному желанию возрастет на 5 чел.. фактически за истекший период количество уволенных по собственному желанию составило 25 чел., за нарушение трудовой дисциплины – 3 чел., среднегодовая численность работников 500 чел.
ВАРИАНТ 4
1. Определить будет ли получен рост фондоотдачи, если будет приобретено новое оборудование на сумму 40 000 тыс. руб., которое позволило бы увеличить выручку на 60 000 тыс.руб., при этом одновременно планируется реализовать невостребованные основные средства на сумму 1 200 тыс.руб.
2. Методом цепных подстановок определить влияние факторов на изменение себестоимости товара по данным таблицы 6. по результатам расчетов установите резервы снижения себестоимости и разработать мероприятия по их реализации
Таблица 6
| Показатель | База | Отчет |
| Объем производства, тыс. ед. | ||
| Объем продаж, тыс.ед. | ||
| Затраты всего, тыс.руб. | ||
| в том числе оплата труда с начислениями | ||
| сырье и материалы | ||
| затраты на содержание основных средств | ||
| общехозяйственные и общепроизводственные расходы | ||
| Сумма переменных затрат, тыс.руб. | ||
| Коммерческие расходы, тыс.руб. | ||
| Стоимость товарной продукции, тыс.руб. |
ВАРИАНТ 5
|
|
|
1. Определить резерв увеличения объемов ремонта электровозов за счет ликвидации брака, если удельный вес брака составляет 5 %, а фактический объем ремонта в год – 200 ед.
2. Определить резерв роста годовой производительности при следующих исходных данных: фактический объем производства 2000 тыс.руб., затраты труда 500 чел.-ч. Планируется увеличить валовое производство на сумму 200 тыс.руб. за счет:
- обновления основных средств, приводящего к сокращению затрат труда на 50 чел.ч;
- дополнительного привлечения работников, увеличивающего затраты труда на 30 чел.-ч
