Забезпечення управління персоналом
Завдання 2.1. За даними табл. 6 скласти особову специфікацію на посаду:
1) тренер спортивної секції;
2) керівник промислового підприємства;
3) начальник КРУ;
4) військовослужбовець в армії;
5) начальник відділу кадрів;
6) завідуючий бібліотеки;
7) головний лікар поліклініки;
8) ректор ВНЗ;
9) директор НДІ;
10) начальник структурного підрозділу залізниці.
Завдання 2.2. Визначити потребу відділу кадрів у стелажах для збереження наказів по особливому складу працівників (табл. 7).
Таблиця 6 – Форма особистої специфікації посади
Перелік вимог до робітника | Необхідні якості | ||
основні | бажані | протипоказання | |
1 Фізичний вигляд | |||
2 Досягнення (освіта, кваліфікація, досвід) | |||
3 Інтелект (розум, тямовитість) | |||
4 Спеціальні здібності | |||
5 Інтереси, риси характеру | |||
6 Зовнішні умови (домашні умови, соціально-побутові умови) |
Таблиця 7 - Обсяг роботи відділу кадрів
Показник | ||||||||||
1 Місткість стелажа, пачок | ||||||||||
2 Насиченість 1 пачки, аркушів | ||||||||||
3 Термін зберігання наказів, років | ||||||||||
4 У середньому за місяць видається наказів, кількість | ||||||||||
5 1 наказ друкується, аркушів |
Завдання 2.3. За даними табл. 8 визначити потребу відділу кадрів у бланках “Посвідчення працівника”.
Таблиця 8 – Відомості про рух персоналу
Показник | ||||||||||
1 Штатний розклад, од. | ||||||||||
2 Коефіцієнт внутрішнього сумісництва, % | ||||||||||
3 Коефіцієнт плинності кадрів, % | ||||||||||
4 Страховий запас бланків, % від штату |
Завдання 2.4. Розрахувати вартість достовірної інформації про персонал, що забезпечує ефективне управління персоналом підприємства (табл. 9). Відомо, що додатковий продукт, створюваний одним працівником за рік, становить 3 у.од. Якщо відзначається перетримання персоналу, то збитки становлять 3 у.од. за 1людину. Витрати у випадку додаткового набору або передислокації працівників становлять 1 у.од. за 1 працівника.
Таблиця 9 – Попит на персонал, людин
Показник | ||||||||||
1.Попит на персонал, людин: В1 В2 В3 | ||||||||||
2. Імовірність потреби в персоналі: В1 В2 В3 | 0,5 0,3 0,2 | 0,4 0,3 0,3 | 0,6 0,3 0,1 | 0,3 0,5 0,2 | 0,5 0,2 0,3 | 0,7 0,2 0,1 | 0,5 0,1 0,4 | 0,4 0,3 0,3 | 0,3 0,3 0,4 | 0,6 0,2 0,2 |