2015-10-13
333
Завдання 1.1. Обрати п'ять надважливих характеристик керівника, що уміє впливати на інших людей, для посади:
1) тренер спортивної секції;
2) керівник промислового підприємства;
3) начальник КРУ;
4) військовослужбовець в армії;
5) начальник відділу кадрів;
6) завідуючий бібліотеки;
7) головний лікар поліклініки;
8) ректор ВНЗ;
9) директор НДІ;
10) начальник структурного підрозділу залізниці.
Характеристики керівника сильної впливовості:
1) цінується навколишніми;
2) розуміє процес впливу;
3) впливає на навколишніх;
4) одягається відповідним чином;
5) має переконливий зовнішній вигляд;
6) ясно викладає свої думки;
7) упевнений у собі;
8) поводиться не зухвало, але впевнено;
9) установлює хороше взаєморозуміння;
10) винагороджує потрібну поведінку;
11) має реалістичну уяву про себе;
12) дає чіткі вказівки;
13) розвиває стратегію впливу на групи;
14) прагне бути наполегливим;
15) ефективно прислухається до інших.
Завдання 1.2. За даними табл. 1 треба обрати стиль управління для кожної групи працівників (указування, розподіл та стимулювання, участь у прийнятті рішень, передача повноважень).
Таблиця 1 – Характеристика груп працівників підприємства
| Варіант | Характеристика |
| 1 Відділ головного механіка | Група має базові навички, але глибокої практичної підготовки немає. Члени групи старанні, але не можуть вирішити деякі проблеми, зокрема якості роботи |
| 2 Планово-економічний відділ | Члені групи мають вищий рівень кваліфікації, прагнуть присвятити свої сили гарній роботі. Старанні, бажають виконати роботу творчо |
| 3 Відділ кадрів | Члени групи молоді і не мають високої кваліфікації. Ініціативу виявляють рідко. Самонавчанням майже не зайняті |
| 4 Науково - дослідний сектор | Група має і теоретичну й практичну підготовку, знає технологію виробництва. Працівники достатньо знають свої обов’язки і виконують їх у цілому на високому рівні. Для успішної роботи потрібно чіткий графік роботи, з указівкою термінів і змісту робіт |
| 5 Канцелярія | Члени групи мають різний віковий стан, але не мають високої кваліфікації. Ініціативу виявляють рідко. Свою думку виражають без бажання, за вказівкою керівника. Самонавчанням майже не зайняті |
| 6 Бухгалтерія | Всі робітники мають вищу спеціальну освіту. Стаж роботи за спеціальністю складає 7 – 20 років. Раз на місяць у відділі проводяться методичні семінари. За результатами планових перевірок зауважень до робітників бухгалтерії немає |
| 7 Відділ охорони праці | Група має базові навички, має неглибоку практичну підготовку. Члени групи старанні, але окремі питання залишаються поза діяльності членів групи |
| 8 Бібліотека | Питома вага робітників, що мають вищу спеціальну освіту складає 32 %, середню спеціальну освіту мають 52 % робітників. Середній вік робітників – 26 років. Раптові перевірки свідчать про випадки порушення трудової дисципліні. |
| 9 Відділ головного технолога | Члені групи мають вищий рівень кваліфікації, присвячують свої сили гарній роботі. Регулярно розробляють рекомендації щодо поліпшення виконання роботи. Старанні, акуратні, конструктивні |
| 10 Адміністративно - господарська частина | Робітники не мають вищої освіти. Середню спеціальну освіту мають 73 % робітників. Середній вік робітників – 46 років. Раптові перевірки свідчать про випадки порушення трудової дисципліні. |
Завдання 1.3. За даними табл. 2 визначити, які методи управління персоналом переважають на підприємстві?
Завдання 1.4. Визначити загальну зміну чисельності трудових ресурсів, якщо зміна елементів трудових ресурсів презентовано в табл. 3.
Таблиця 2 – Накази відділу кадрів за звітний період
| Зміст наказу (розпорядження) | Кількість за варіантами | |||||||||
| 1 про оголошення догани за порушення трудової дисципліни | - | - | - | - | ||||||
| 2 про реформування структури відділів на підприємстві | - | - | - | |||||||
| 3 про преміювання працівників за результатами роботи в попередньому періоді | - | - | - | - | ||||||
| 4 про підвищення окладів працівникам підприємства | - | - | - | - | ||||||
| 5 про проведення конкурсу “кращий працівник професії” у відділах підприємства | - | - | - | - | - | |||||
| 6 про утримання із заробітної плати працівників сум за виготовлення бракованої продукції | - | - | - | - | - | - | ||||
| 7 про тимчасовий перевід працівників на іншу роботу у зв’язку з виробничою необхідністю | - | - | - | - | ||||||
| 8 про затвердження посадових інструкцій для нових працівників підприємства | - | - | - | - | - | - | ||||
| 9 про проведення спортивної спартакіади працівників підприємства | - | - | - | |||||||
| 10 про створення кімнат відпочинку в цехах підприємства і затвердження відповідальних за їхнє утримання | - | - | - | - | ||||||
| 11 про підсумки роботи підприємства у попередньому періоді (аналіз основних показників роботи) | - | - | - | - | ||||||
| 12 про видачу матеріальної допомоги з фонду преміювання | - | - | - | - | ||||||
| 13 про поздоровлення співробітників зі святом і оголошення подяки окремим працівникам | - | - | - | - | - | - | ||||
| 14 про затвердження доплат за вислугу років | - | - | - | - | - |
Таблиця 3 – Відомості про зміну елементів трудових ресурсів
тис. чоловік
| Показник | ||||||||||
| 1.Чисельність населення в працездатному віці | -675 | -518 | -349 | +739 | +814 | +462 | +653 | -230 | -650 | +258 |
| 2.Інваліди 1-2 груп і особи пільгових пенсійних віків | + 82 | + 54 | - 31 | + 69 | - 46 | - 62 | + 98 | + 43 | - 45 | + 32 |
| 3.Працюючі особи пенсійного віку | -246 | +364 | -196 | +150 | -418 | +275 | +150 | -209 | -187 | +207 |
| 4.Працюючі підлітки до 16 років | +51 | -75 | +28 | +42 | -35 | +21 | -87 | -56 | +21 | -78 |
Завдання 1.5. Скласти структуру персоналу за віковою ознакою (за станом на кінець 2010 року) (табл. 4)
Таблиця 4. – Чисельність працівників за роком народження
| Варіант | |||||||||||
| 1, 7 | 2, 8 | 3, 9 | 4, 0 | ||||||||
| Р.н. | Чіл. | Р.н. | Чіл. | Р.н. | Чіл. | Р.н. | Чіл. | Р.н. | Чіл. | Р.н. | Чіл. |
Р.н. – рік народження
Завдання 1.6 -Розрахувати трудовий потенціал організації (табл. 5).
Таблиця 5 – Елементи трудового потенціалу організації
| Показник | 1, 7 | 2, 8 | 3, 9 | 4, 0 | ||
| 1. Чисельність персоналу | ||||||
| 2.Відпрацьоване протягом року людино-днів | ||||||
| 3. Питома вага постійних працівників, % | 83,0 | 75,4 | 86,2 | 85,8 | 79,3 | 82,6 |
| 4.Тривалість періоду трудової діяльності тимчасового працівника, мес. | 5,8 | 7,2 | 4,9 | 6,3 | 5,2 | 9,4 |
| 5. Питома вага кваліфікованих працівників у загальній чисельності, % | ||||||
| 6.Середній тарифний розряд | 4,2 | 5,7 | 3,5 | 5,4 | 3,8 | 4,6 |
| 7.Темпи приросту продуктивності праці, % | 6,8 | 9,3 | 11,4 | 12,6 | 10,2 | 8,5 |
