Завдання 6.1 Рух кадрів характеризують коефіцієнти: загального обороту кадрів, обороту кадрів за прийомом, за звільненням, поточності кадрів та випередження.
Розрахувати показники руху кадрів, використовуючи дані табл. 22.
Завдання 6.2. Просування працівника по службовим сходам доцільно тільки в тому випадку, якщо він ставить перед собою чіткі особисті цілі.
Виберіть працівника з чіткими особистими цілями (табл. 23).
Таблиця 22 – Показники змини чисельності працівників підприємства
Показник | ||||||||||
Середньооблікова чисельність підприємства, осіб | ||||||||||
Прийнято, осіб | ||||||||||
Звільнено, осіб за причинами | ||||||||||
- за власним бажанням | ||||||||||
- за порушення трудової дисципліни | ||||||||||
- на пенсію |
Таблиця 23 – Характеристика працівників
Працівник | Характеристика |
Андрєєв С. С | 1) уточнює задачі, що стоять перед ним 2) регулярно оцінює своє просування 3) уникає встановлення тимчасових границь 4) уникає ризику 5) проясняє цілі 6) неефективно делегує повноваження |
Григор'єв Б. В. | 1) схильний змінювати спрямованість прикладених зусиль; 2) установлює тимчасові границі; 3) йде на розрахунковий ризик; 4) підтримує задовільну рівновагу між приватним життям і роботою; 5) планує розвиток своєї кар'єри; 6) погано розподіляє сили |
Тарасов Л. І. | 1) послідовний; 2) вивчає можливості розвитку своєї кар'єри; 3) уміло встановлює цілі; 4) суб’єктивний в оцінці підлеглих; 5) має загальні з навколишніми цілі; 6) ефективно делегує повноваження |
Завдання 6.3. (ділова гра). Необхідно вирішити наступні кадрові проблеми у підборі кадрів:
1) замінити начальника постачання і збуту;
2) підібрати начальника відділу зв'язку з громад кістю;
3) підібрати директора салону краси;
4) замінити головного технолога;
Сформулюйте кроки реалізації та стадії рішення проблем.
Кроки реалізації проблеми (для керівника):
1) уточнити, хто відповідає за проблему;
2) призначте координатора зборів групи:
- питання, за які відповідає кожен член групи;
- від представлення інформації;
3) фіксуйте ідеї і послідовність дій;
4) систематизуйте свою роботу.
Стадії рішення проблеми:
1) вивчення проблеми;
2) вироблення ідей: всі “за” і всі “проти”;
3) відсіювання застосованих ідей: тільки “за”;
4) планування реалізації ідеї;
5) контроль за реалізацією;
6) зворотний зв'язок і аналіз.
Завдання 6.4. Скласти резюме для вступу на вакантне місце економіста пасажирської станції залізної дороги.
Написати заяву про приймання на цю посаду з 1 грудня звітного року.
Завдання 6.5. Розрахувати норму витрати робочої сили, використовуючи дані табл. 24.
Таблиця 24 - Відомості про роботу слюсарів ТЧ
Варіант | Трудомісткість 1 ремонту, людино-годин | Річна кількість ремонтів | Номінальний годинний фонд, годин | ||
ПР - 2 | ТО - 2 | ПР - 2 | ТO - 2 | ||
8,7 | |||||
10,6 | |||||
8,8 | |||||
9,7 | |||||
7,8 | |||||
7,1 | |||||
11,7 | |||||
8,2 | |||||
5,9 | |||||
6,8 |
Завдання 6.6. Розрахувати заробітну плату працівника при заданих умовах (табл. 25).
Таблиця 25 –Відомості про явку працівника на роботу
Варіант | Оклад, грн | Робочих днів у місяці | З них | % оплати лікарняного аркуша | ||
відпрацьоване | хвороба | службове відрядження | ||||
Завдання 6.7. Плинність кадрів має багато негативних проявів:
- ріст витрат на підготовку кадрів;
- підвищення зносу техніки через низку кваліфікацію працівників;
- ріст травматизму;
- підвищення навантаження на устаткування на окремих робочих місцях;
- зниження продуктивності праці;
- підвищення навантаження на керівників;
- невдоволення і недовіра в колективі;
- зниження ефективності використання техніки;
- ріст браку;
- конфлікт в колективі.
Згрупуйте перелічені наслідки по напрямках: економічні, технологічні, соціальні.