Заняття 5. Розвиток персоналу

Розвиток персоналу припускає просування працівника по службовим сходам. Навітьневелике просування може з рядового виконавця зробити керівника зі своїм стилем управління. На стиль управління впливають різні фактори:

1) економічні сили;

2) прийняти в організації системи і процедури роботи;

3) система винагороди;

4) сподівання колег;

5) процедура навчання;

6) сподівання працівників;

7) влада профспілок;

8) ваш послужний список і освіта;

9) ваш вік і прагнення;

10) сподівання вашого начальника.

Завдання 5.1. Зробіть рейтинг факторів на сучасний момент і рейтинг оптимального стану управління, найбільш сприятливого для розвинутої економіки.

Завдання 5.2. Ділова гра: добір працівників кадрової служби. Ознайомитися з посадовими інструкціями: ”менеджер по персоналу”, “економіст по праці”,”заступник директора по управлінню персоналом”.

Хто із групи більшою мірою відповідає розглянутим посадам? Аргументуйте свою відповідь.

Завдання 5.3. Визначити структуру джерел забезпечення кадрової потреби підприємства (табл.. 20).

Таблиця 20 – Джерела забезпечення кадрової потреби підприємства

Джерело забезпечення кадрової потреби підприємства	Прийнято чоловік
1 Вищі й професійно-технічні навчальні заклади (розподіл по держзамовленнях)
2 Організаційні набори робітників і переселення родин
3 Розподіл працівників через центри зайнятості
4 Самостійна робота кадрових служб підприємства по набору кадрів
5 Використання праці учнівський молоді у вільне від навчальних занять час

Які можна зробити висновки про характер діяльності підприємства? Охарактеризуйте підприємство по наступних ознаках: географія підприємства (місто, сільська місцевість); галузева приналежність (обробна, добуває, невиробнича сфера); масштаб підприємства (велике, середнє, дрібне).

Завдання 5.4. Використовуючи рейтинговий метод визначити підприємство, яке має кращі позиції по соціальному розвиткові (табл. 21).

Таблиця 21 – Показники діяльності підприємства

Підприємство	Середній вік працівників підприємства	Коефіцієнт охоплення вищою спеціальною освітою АУП, %	Середній розряд працівників робочих професій	Коефіцієнт, закриплення працівників, %	Питома вага ручної праці, %
	32,7	85,5	5,7	75,1	9,6
	56,4	83,1	3,9	83,4	13,7
	68,4	92,6	4,7	75,8	15,1
	41,8	84,7	5,4	81,2	10,5
	62,3	88,3	4,5	71,3	11,2
	48,5	85,9	5,2	76,4	13,9

Розвиток персоналу визначається оперативністю і якістю роботи найманих робітників. У свою чергу й оперативність, і якість роботи залежать від ступеня керованості службовців. Нам часто заважають важкокеровані працівники:

1.Ледачі: просто роблять недостатньо.

2.Злі:”забруднюють” свої відносини з людьми дратівливістю й зухвалою поведінкою.

3.Хворобливі: так прагнуть не потерпіти невдачі, що обов'язково зазнають невдачі.

4.Емоційні: занадто “купаються” у своїх почуттях.

5.Аморальні: заради власного задоволення використовують людей і системи й наносять їм збиток.

6.Що займають оборонну позицію:, що споруджують бар'єри при найменшому натяку на зміни.

7. Запеклі: “носяться” зі старими образами;

8. Що ухиляються: активно уникають світла;

9. Байдужі: їх не торкають навколишні;

10. Нерозумні: роблять невірні або обмежені умовиводи;

11. Самовпевнені: близькі до того, щоб порахувати себе непогрішними;

12. Залякані: обмежують свої потенційні можливості, побоюючись невідомо чого.

Завдання 5.5. Як Ви вважаєте, які працівники будуть заважати більшою мірою наступним посадам:

1) тренер спортивної секції;

2) керівник промислового підприємства;

3) начальник КРУ;

4) військовослужбовець в армії;

5) начальник відділу кадрів;

6) завідуючий бібліотеки;

7) головний лікар поліклініки;

8) ректор ВНЗ;

9) директор НДІ;

10) начальник структурного підрозділу залізниці?

Виберіть 5 позицій.

Завдання 5.6. Директор по персоналу одержав у розпорядження персональний комп'ютер із уже встановленим текстовим редактором і системою аналізу бази даних “Директор по персоналу”. У п'яти його підлеглих установлені аналогічні комп'ютери, однак ніхто з них не вміє ними користуватися. Начальник відділу по інформатиці не знаком з базою даних “Директор по персоналу”, хоча може допомогти в освоєнні широкого кола програмних засобів загального призначення.

Університет пропонує п'ятиденні комп'ютерні курси для початківців за 200 тис. грн.

Є пропозиція приватної особи про уроки за ціною 10 тис. грн у годину за групу тих, яких навчають,. Визначити потреба в навчанні в службі керування персоналом. Визначити оптимальну форму навчання при різних критеріях оптимальності: мінімум витрат, максимум швидкості навчання, максимум якості. Зробити остаточний вибір.