2015-10-13
1305
Основные различия стратегического и традиционного управленческого учета
| Ключевые элементы функционирования | Стратегический управленческий учет | Оперативный управленческий учет | |
| Анализ внутренней среды | Анализ основных внутренних факторов | Концентрация анализа на внутренних факторах | |
| Анализ внешней среды | Постоянный мониторинг внешней среды: предоставление и анализ информации о рынках, затратах конкурентов и их структуре, стратегий конкурентов на этих рынках в течении целого ряда отчетных периодов | Проводится нерегулярно, от случая к случаю | |
| Анализ затрат | Определение наиболее важного стратегического фактора затрат в конкретный промежуток времени. Поиск для этого фактора затрат системы анализа, позволяющей решать проблему стратегического позиционирования организации на рынке | Преимущественное использование метода деления затрат на постоянные и переменные. Определяющий фактор затрат – объем производимой продукции | |
| Анализ нефинансовых факторов | Систематизированный учет и оценка нефинансовых факторов | Нефинансовые факторы, как правило, не учитывается | |
| Подготовка управленческих решений | Направлен на стратегические управленческие решения контроль за их реализацией | Направлен на внутренние, оперативные управленческие решения, частично- стратегические | |
| Организация информационного обеспечения | Подготовка информации по запросу | Формирование информации по установленным планово-отчетным периодам | |
| Ключевые элементы функционирования | Стратегический управленческий учет | Традиционный управленческий учет | |
| Роль в организации | - является информационной базой для стратегического менеджмента организации; - помогает в формулировании стратегий на различных стадиях развития бизнеса; контролирует степень достижения поставленных стратегических задач; - обеспечивает взаимосвязь между оперативной и стратегической деятельностью предприятия, поскольку выражает стратегические планы и задачи в конкретных показателях | Решение оперативных задач |
Таким образом, устойчивое развитие организации в условиях постоянно эволюционирующей внешней среды, ускорения принятия управленческих решений, появления автоматизированных систем обработки информации невозможно без построения стратегического управленческого учета. Стратегический управленческий учет, являясь частью оперативного управленческого учета, использует его принципы и методы, однако в связи с расширением информационных границ может применять методы специальных областей знаний, таких как стратегический менеджмент, маркетинг, эконометрика.
|
|
|
