2015-01-30
723
Для эффективного управления и развития, как производственного процесса, так и компании в целом, необходимы эффективные схемы организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления, а также постоянное ее совершенствование и адаптация к изменяющейся рыночной среде.
Таблица 5. Показатели взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством
| Производственная стратегия | Основные показатели |
| Повышение качества выпускаемой продукции | Коэффициент внутризаводского качества выпускаемой продукции |
| Экономический эффект при сокращении потерь от внутрипроизводственного брака | |
| Обеспечение конкурентоспособности продукции | Коэффициент обновления ассортимента продукции |
| Коэффициент охвата производства системой бездефектного труда | |
| Диверсификация производства | Коэффициент выполнения плана производства по номенклатуре |
| Коэффициент стабильности номенклатуры | |
| Обеспечение ритмичности производства | Коэффициент ритмичности сменного производства |
| Коэффициент общей ритмичности производства | |
| Обеспечение пропорциональности, непрерывности и параллельности производства | Коэффициент непрерывности производственного процесса |
| Коэффициент параллельности производственного процесса | |
| Коэффициент пропорциональности использования средств производства | |
| Обеспечение гибкости производства | Коэффициент конструктивной преемственности |
Вопросы оптимального сочетания стратегического и оперативного управления производством и формирования их эффективной взаимосвязи приобретают для российских компаний все большую актуальность.
|
|
|
В условиях рыночной экономики на отечественных предприятиях взаимосвязь стратегического и оперативного управления должна достигаться посредством жесткого контроля оперативных показателей, позволяющих достичь ту или иную производственную стратегию.
При организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством необходимо соблюдать ряд требований: научной обоснованности, гибкости, адаптивности, комплексности и системности. Это реализуется через соблюдение принципов, позволяющих наиболее эффективно и оптимально организовать систему взаимосвязи процессов стратегического и оперативного управления производством.
Основные принципы:
1. Принцип приоритетности стратегического управления. предусматривает разработку стратегического плана развития производства как общего или сводного, раскрывающего содержание целей и взаимодействий различных подразделений на предприятии, и задающий показатели оперативных планов.
|
|
|
2. Принцип взаимообусловленности и опосредованности стратегических и оперативных показателей. необходимость обеспечения взаимосвязи стратегических и оперативных показателей путем их увязки в единый комплекс, чтобы она обеспечивала их:
взаимообусловленность, любое качественное или количественное изменение одного из показателей должно привести к соответствующему изменению других, на которые первый оказывает воздействие;
опосредованность, достижение каждого из показателей возможно только благодаря получению многих других.
При этом оперативные показатели должны рассматриваться в качестве средства достижения стратегических, а стратегические, в свою очередь, - в качестве ориентиров оперативной деятельности. В результате чего, создается единый комплекс стратегических и оперативных показателей.
3. Принцип устойчивости связи между показателями. отражающая стабильность и силу связи между показателями под воздействием различных организационно-экономических факторов. Для обеспечения более тесной взаимозависимости стратегических и оперативных показателей производственной деятельности друг от друга в рамках единого комплекса с целью повышения текущей эффективности управления производством, а также его долгосрочной конкурентоспособности.
4. Принцип рациональной организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством. Данный принцип выступает в качестве обобщающего, так как необходимым условием его реализации является соблюдение всех вышеперечисленных. Рациональная организация взаимосвязи предполагает четкую последовательность процессов управления производством от стратегического и долгосрочного к среднесрочному и оперативному. При этом данная взаимосвязь должна оптимизировать управленческую деятельность с точки зрения получения высоких стратегических и оперативных результатов с минимальными затратами экономических ресурсов.
Система стратегического управления должна включать механизмы с различной длительностью их жизненного цикла в зависимости от краткосрочных или долгосрочных целей, то есть от уровня управления: стратегического, тактического или оперативного. Только в этом случае возможен сдвиг мотивов социальной организации предприятия на достижение стратегических целей хозяйствующего субъекта.
Рисунок 1. Концептуальная модель взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством
