Система показателей взаимосвязи стратегического и оперативного управления

Для эффективного управления и развития, как производственного процесса, так и компании в целом, необходимы эффективные схемы организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления, а также постоянное ее совершенствование и адаптация к изменяющейся рыночной среде.

Таблица 5. Показатели взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством

Производственная стратегия	Основные показатели
Повышение качества выпускаемой продукции	Коэффициент внутризаводского качества выпускаемой продукции
Экономический эффект при сокращении потерь от внутрипроизводственного брака
Обеспечение конкурентоспособности продукции	Коэффициент обновления ассортимента продукции
Коэффициент охвата производства системой бездефектного труда
Диверсификация производства	Коэффициент выполнения плана производства по номенклатуре
Коэффициент стабильности номенклатуры
Обеспечение ритмичности производства	Коэффициент ритмичности сменного производства
Коэффициент общей ритмичности производства
Обеспечение пропорциональности, непрерывности и параллельности производства	Коэффициент непрерывности производственного процесса
Коэффициент параллельности производственного процесса
Коэффициент пропорциональности использования средств производства
Обеспечение гибкости производства	Коэффициент конструктивной преемственности

Вопросы оптимального сочетания стратегического и оперативного управления производством и формирования их эффективной взаимосвязи приобретают для российских компаний все большую актуальность.

В условиях рыночной экономики на отечественных предприятиях взаимосвязь стратегического и оперативного управления должна достигаться посредством жесткого контроля оперативных показателей, позволяющих достичь ту или иную производственную стратегию.

При организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством необходимо соблюдать ряд требований: научной обоснованности, гибкости, адаптивности, комплексности и системности. Это реализуется через соблюдение принципов, позволяющих наиболее эффективно и оптимально организовать систему взаимосвязи процессов стратегического и оперативного управления производством.

Основные принципы:

1. Принцип приоритетности стратегического управления. предусматривает разработку стратегического плана развития производства как общего или сводного, раскрывающего содержание целей и взаимодействий различных подразделений на предприятии, и задающий показатели оперативных планов.

2. Принцип взаимообусловленности и опосредованности стратегических и оперативных показателей. необходимость обеспечения взаимосвязи стратегических и оперативных показателей путем их увязки в единый комплекс, чтобы она обеспечивала их:

взаимообусловленность, любое качественное или количественное изменение одного из показателей должно привести к соответствующему изменению других, на которые первый оказывает воздействие;

опосредованность, достижение каждого из показателей возможно только благодаря получению многих других.

При этом оперативные показатели должны рассматриваться в качестве средства достижения стратегических, а стратегические, в свою очередь, - в качестве ориентиров оперативной деятельности. В результате чего, создается единый комплекс стратегических и оперативных показателей.

3. Принцип устойчивости связи между показателями. отражающая стабильность и силу связи между показателями под воздействием различных организационно-экономических факторов. Для обеспечения более тесной взаимозависимости стратегических и оперативных показателей производственной деятельности друг от друга в рамках единого комплекса с целью повышения текущей эффективности управления производством, а также его долгосрочной конкурентоспособности.

4. Принцип рациональной организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством. Данный принцип выступает в качестве обобщающего, так как необходимым условием его реализации является соблюдение всех вышеперечисленных. Рациональная организация взаимосвязи предполагает четкую последовательность процессов управления производством от стратегического и долгосрочного к среднесрочному и оперативному. При этом данная взаимосвязь должна оптимизировать управленческую деятельность с точки зрения получения высоких стратегических и оперативных результатов с минимальными затратами экономических ресурсов.

Система стратегического управления должна включать механизмы с различной длительностью их жизненного цикла в зависимости от краткосрочных или долгосрочных целей, то есть от уровня управления: стратегического, тактического или оперативного. Только в этом случае возможен сдвиг мотивов социальной организации предприятия на достижение стратегических целей хозяйствующего субъекта.