2015-10-13
335
1 этап - Подготовка проекта, разработка политики Центра оценки. Создание положения (меморандума) [3]
Включает в себя работу по определению целей, сроков, объемов, требуемых результатов оценки, перспектив кадровых проектов в конкретном учреждении, заканчивается заключением договора на проведение работы. Для внутренних Центров оценки – написанием положения (меморандума) о конкретном Центре оценки. Очевидные цели Скрытые цели Выбор объекта оценки (кого оцениваем) Выбор субъектов оценки (кто принимает участие в разработке и проведении оценки) Требования к результатам Могут иметь место различные способы представления результатов: Ранжированный список используется, когда необходимо оценить испытуемых по какому-либо одному комплексному основанию и, если нет потребности в более развернутом описании индивидуальных особенностей. Таким основанием может быть, например, соответствие будущей должности, и результатом оценки кандидатов будет ранжированный список. Первым в этом списке будет фамилия человека, наиболее соответствующего должности, последним - наименее. Балльная оценка по критериям применяется в случае, если необходимо оценить выраженность компетенций у каждого испытуемого. Для этого создается таблица, где перечислены критерии (компетенции) и напротив каждого критерия выставлен балл, обозначающий степень проявленности каждой компетенции. Достаточно удобной является 7-ми балльная шкала. Балльную оценку по критериям можно дополнить кратким индивидуальным заключением - письменной характеристикой, в которой отражаются наиболее яркие особенности испытуемого.
