Тест «Кто вы: администратор или лидер?»

Инструкция. Тест-методика«Кто вы: администратор или лидер? – это анкета для самооценки. Постарайтесь определить степень ваше­го согласия с каждым высказыванием по 10-балльной шкале (от 0 до 10). Зафикси­руйте результаты ваших ответов в соответствующих клетках регистрационного бланка. Имейте в виду, что 10 баллов означает полное согласие с высказыванием, 0 – полное несогласие, 5 – согласие наполовину.

Опросный лист

1 Поддерживаю линию на то, чтобы члены любого трудового коллектива сами выбирали себе руководителя.

2 Когда это необходимо, я умею заставить людей «крутиться».

3 Люди доверяют мне свои личные тайны.

4 Все люди хотят одного – власти, я – не исключение.

5 Я вступаюсь за членов коллектива всякий раз, когда с ними поступают не­справедливо.

6 Я согласен с поговоркой «Если лошадь везет плохо, ее надо бить».

7 В спорах и конфликтах не зависящие от меня люди обращаются ко мне как к арбитру.

8 Думаю, что людям в личных интересах выгодно иметь руководителем человека непреклонного, жесткого и, быть может, даже безжалостного; я ста­раюсь быть именно таким.

9 Я могу ладить с людьми, даже если они мне не по душе.

10 Считаю, что основное, что требуется руководителю для достижения успе­ха в управлении, – это умение любыми средствами принудить людей выполнять работу; я поступаю именно так.

11 Я чувствую в себе способность и готовность действовать практически для решения общих проблем (нужд) членов коллектива.

12 Я отдаю распоряжения, команды, приказы, указания разным людям в одинаковой форме.

13 В интересах дела я использую мнения (точки зрения), противоположные моей собственной позиции.

14 Мое глубокое убеждение состоит в том, что успешным может быть лишь тот руководитель, которого боятся.

15 Я практически действую так, чтобы каждый мог проявить свои способно­сти и возможности наилучшим образом.

16 Даже для решения вопросов, затрагивающих большинство членов коллек­тива, я не организую массовых обсуждений – это тормозит процесс приня­тия решения.

17 Мне удается повести за собой людей (вовлечь их в какие-либо дела), даже если они совершенно независимы от меня (не подчинены мне).

18 Когда надо, я умею поставить себя так, что люди соглашаются со мной, бо­ясь «нарваться» на неприятности.

19 Когда надо было просить что-либо от имени коллектива, к руковдству приходилось ходить мне.

20 Мой личный опыт научил меня, что успех приходит к тому руководителю, который способен организовать систему полного единоначалия; у меня это
получается.