2015-10-14
311
1. Возрастная дискриминация существует во многих странах уже давно, так как для компаний
увольнение пожилых ответственных работников или принуждение их к отставке позволяет
существенно сократить расходы на зарплату и пенсионные выплаты. К тому же, если не
увольнять пожилых, не будет возможности роста для молодых перспективных работников.
2. Увольнение работников – не самый удачный, и, возможно, весьма дорогостоящий вариант. Если
работник подаст на компанию в суд, все шансы за то, что дело выиграет именно работник.
3. Если бы уволенные не прибегали к Закону о возрастной дискриминации при найме, их так и
увольняли бы просто так.
4. Мало кто из руководителей знает, что в этой компании существует многолетняя практика
принуждения работников к уходу на пенсию задолго до наступления пенсионного возраста.
5. Общее число исков, поданных в связи с дискриминацией по возрасту, в последние годы
увеличилось, хотя компании предоставляют уволенным 6-тимесячное пособие и приглашают
консультантов, которые должны помочь бывшим руководителям найти новое место работы.
6. Возрастная дискриминация давным-давно стала отличительной чертой больших корпораций.
Все стремятся заполучить молодых и перспективных работников и избавиться от пожилых
высокооплачиваемых менеджеров. Но часто это оказывается очень дорогостоящим решением,
так как люди стали прибегать к защите закона о равных условиях при найме и выигрывать дела
в суде.
7. Многие компании стремятся уладить дела о возрастной дискриминации, не обращаясь в суд.
Они понимают, что все симпатии присяжных окажутся на стороне несправедливо уволенного
или пониженного в должности работника. Поэтому они предпочитают выплачивать компенсации
или даже подыскивать им новое место работы.
8. В отличие от расовой и половой дискриминации, возрастная дискриминация не вызывает у
общественности серьезного негодования. Однако, существуют организации, защищающие
интересы людей пенсионного возраста.
9. Очень трудно разработать критерии, которые бы четко определяли какой работник хуже, а
какой лучше. По крайней мере, пока нет эффективной оценочной программы, которая бы
позволила адекватно проанализировать качество работы разных людей.
10. Если работодатель замыслил уволить пожилого сотрудника, то он будет собирать досье,
включая в него самые мелкие оплошности, которые этот сотрудник допустил. В свою очередь,
человек, который предчувствует грозящее ему увольнение, должен начать собирать
собственное досье со всеми поощрениями, благодарностями и премиями, которые он заработал
на предприятии.
