2015-10-14
276
Ефективність (результативність) – це величина відносна. Вона пов’язана з витратами, а також з потребами ринку. Ефективність має управлінський характер і відбиває ступінь досягнення певних цілей. Ефективність залежить від довготермінової життєздатності підприємства та індивідуальних або колективних рішень менеджерів.
Системи показників ефективності, що побудована з урахуванням різних принципів, має вкл. декілька груп: 1. узагальнюючі показники ефективності виробництва (діяльності підприємства), 2. показники ефективності використання праці (персоналу), 3. показники ефективності використання виробничих основних і оборотних фондів, 4. показники ефективності використання фінансових коштів (обігових коштів і капітальних вкладень). Кожна з перелічених груп охоплює певну кількість конкретних чи відносних показників, що характеризують загальну ефективність виробництва або ефективність використання окремих видів ресурсів.
Для діагностики і управління результативністю (ефективністю) використання потенціалу підприємства найбільш вдалими є наступні комбіновані методи аналізу: 1. Методи потенціалу і помилок – передбачають порівняння розвитку підприємства в минулому з цільовим проектом, тобто з бажаним розвитком підприємства. Цільовий проект – це гранична мета розвитку підприємства. 2. Метод виявлення сильних і слабких сторін підприємства – порівнює ресурси базового підприємства з ресурсами його найважливіших конкурентів. Цей метод визначає, які слабкі сторони повинні коригуватися, щоб в майбутньому не зменшило ризик втрат. 3. Матричний метод – базується на формуванні матриці спостереження об’єкта, що досліджується, але застосування цього методу має той недолік, що різні властивості об’єкта, які вписуються в матрицю утрудняють виконання арифметичних процедур.
|
|
|
Кожна система управління не стане ефективно функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, бо мотивація спонукає конкретного індивіда й колектив у цілому до досягнення особистих і колективних цілей.
