Методика организационного обеспечения системы финансового управления организацией

Система организационного обеспечения финансового управления представляет собой взаимосвязанную сеть внутренних структурных подразделений и служб организации, обеспечивающих разработку и принятие финансовых и инвестиционных решений и отвечающих за их результаты.

Организационное обеспечение системы управления финансами имеет смысл интегрировать с общей организационной структурой управления. Она может включать следующие сопряженные звенья [2. С. 33]:

² Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2001.

■ центр управления производственной деятельностью;

■ центр управления сбытовой деятельностью;

■ центр управления инвестиционной деятельностью;

■ центр управления финансовой деятельностью.
Принципы формирования организационной системы управления (менеджмента) предусматривают создание центров управления по двум ключевым признакам:

■ иерархическое построение предполагает выделение различных его уровней;

■ функциональное построение базируется на разделении центров управления по функциям и видам деятельности.

Поскольку система управления финансами является составной частью менеджмента, ее организационное обеспечение интегрируется с общей структурой управления.

Зарубежный и отечественный опыт показывают, что наиболее эффективно организационная система финансового менеджмента используется при функциональном построении центров управления организации. Это связано с тем, что финансовый менеджмент по своему содержанию является функциональной системой управления.

Отдельные российские исследователи полагают, что многообразие функций, выполняемых финансовыми службами организаций, можно разделить на две большие группы [34]: ³⁴ Управление современной компанией / под ред. Б.Мильнера и Ф.Лиса. – М.: ИНФРА-М, 2001.

■ управление денежными потоками;

■ учет и контроль за финансовой деятельностью.

Другие специалисты в организации финансовой службы выделяют три главных звена: финансовый директор, главный бухгалтер, казначей, что вполне правомерно (рис. 2.2)

[24. С. 12]. ²⁴ Лобанова Е.Н. Управление финансами / Е.Н.Лобанова, М.А.Лимитовский. –М.: ИНФРА. –М.: 1999.

Однако не совсем ясно, что авторы имеют в виду под управлением инвестициями (управление ценными бумагами выделено ими в отдельный блок) и финансовым учетом. В настоящее время организации должны вести три вида учёта: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Последний из них — для целей бюджетирования.

Рис. 2.2. Организационная схема финансового управления

Несколько иная организационная структура финансовой службы представлена В.В. Кондратьевым (рис. 2.3) [27. С. 117—121]. ²⁷ Модульная программа для менеджеров // Реструктуризация управления компанией / под ред. В.В.Кондратьева. – М.: ИНФРА-М, 1999.