| 1. Аналіз поточної дебіторської заборгованості підприємства в попередньому періоді.
2. Вибір типу кредитної політики підприємства стосовно покупців продукції.
3. Визначення можливої суми оборотного капіталу, що спрямовується в дебіторську заборгованість за товарним і споживчим кредитом.
4. Формування системи кредитних умов.
5. Формування стандартів оцінки покупців і диференціація умов надання кредиту.
6. Формування процедури інкасації поточної дебіторської заборгованості.
7. Забезпечення використання на підприємстві сучасних форм рефінансування поточної дебіторської заборгованості.
8. Побудова ефективних систем контролю за рухом та своєчасною інкасацією поточної дебіторської заборгованості [7, с. 348–367].
|
При управлінні дебіторською заборгованістю важливим є урахування альтернативних витрат. Альтернативні витрати пов’язані з тим, що фірма витрачає певні суми на накопичення додаткової дебіторської заборгованості замість того, щоб використати їх іншим чином [16, с. 439].
| Згідно з П(С)БО 4 «Звіт про рух грошових коштів» грошові кошти являють собою готівку, кошти на рахунках у банках та депозити до запитання [34].
|
Етапи управління грошовими активами підприємства
| 1. Аналіз грошових активів підприємства в попередньому періоді.
2. Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства.
3. Диференціація середнього залишку грошових активів у розрізі національної та іноземної валюти.
4. Вибір ефективних форм регулювання середнього залишку грошових активів.
5. Забезпечення рентабельного використання тимчасово вільного залишку грошових активів.
6. Побудова ефективних систем контролю за грошовими активами підприємства [6, с. 370–388].
|
2015-10-22
418
