Примеры некоторых определений понятия проект

США, Институт Управления Проектами (PMI): «Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги».

Великобритания, Английская Ассоциация проект -менеджеров:

«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов». Германия, DIN 69901:

«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется

неповторимостью условий в их совокупности, например:

· задание цели;

· временные, финансовые, людские и другие ограничения;

· разграничения от других намерений;

· специфическая для проекта организация его осуществления».

Мировой Банк, «Оперативное руководство» № 2.20:

«Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий,

предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями».

Остановимся несколько подробнее на определении, данном PMI. Уникальность продукта или услуги означает, что результат каждого проекта является уникальным, даже если и подпадает под какую-либо широкую категорию. Например, в мире ежегодно проектируются и строятся тысячи офисных зданий. Но при этом каждое сооружение является уникальным – разные владельцы, подрядчики, местоположение и пр.

Ограниченность проекта во времени означает, что каждый проект имеет четко определенные начало и завершение (или момент достижения всех целей проекта, или момент его прекращения, если становится понятно, что сформулированные цели не могут быть достигнуты). Ограниченность во времени не относится к результату проекта.

Многие проекты предпринимаются для достижения протяженного во времени результата.

Например, проект строительства национального монумента имеет такой результат, который может просуществовать века.

При этом следует отличать проекты от повторяющейся «регулярной» деятельности. Так, например, сборка автомобилей на конвейере автозавода, в отличие от разработки новой модели автомобиля, проектом не является. Разница состоит в том, что по достижении

цели (сборка конкретного автомобиля) формулируется новая цель (сборка следующего) и весь комплекс действий повторяется.

Если сравнивать УП с традиционным (функциональным) менеджментом, то основные различия могут быть сформулированы следующим образом