Функции менеджера проекта

Базовые функции:

Предметная область

Качество

Время

Стоимость

Интегрированные функции:

Надежность и риск

Трудовые (людские) ресурсы

Контракты (материально-техническое - закупки, поставки)

Коммуникации и информация.

Российские специалисты предлагают различные версии функций менеджеров проекта в зависимости от типа проекта и организационной структуры в рамках, которой реализуется проект.

Следует отметить еще два важных момента, имеющих отношение к роли и месту менеджера проекта внутри компании.

Позиция менеджера проекта в большинстве организаций была не очень привлекательной для многих специалистов, имеющих необходимую квалификацию в УП. И это происходило из-за того, что принято считать: карьера может быть сделана только в функциональной сфере. В этой сфере человек находится на конкретном месте служебной лестницы, позиция менеджера проекта не имеет таких же определенных шансов на успех.

И, тем не менее, с ростом слияний и разделений компаний, сокращением уровней управления во многих крупных структурах, с появлением новых направлений бизнеса и многими другими изменениями в России - популярность и привлекательность позиции менеджера проекта, безусловно, увеличилась. Второй момент относится к причинам, тормозящим продвижение методов управления проектами в организациях. Многие

руководители предприятий по-прежнему очень не охотно делегируют реальные полномочия менеджерам проектов и передают им необходимую для полноценного управления проектом служебную информацию. В ответ на это менеджеры проектов часто исключают из планов проектов те операции или вопросы, по которым у них из-за недостатка полномочий или информации могут возникнуть проблемы.

Для эффективного управления проектами, по мнению некоторых зарубежных

специалистов, необходим менеджер особого типа. В основном это очень

коммуникабельный человек, дальновидный и ясно мыслящий, умеющий слушать других, создавать атмосферу коллективности.