Жизненный цикл проекта

Понятие «жизненный цикл проекта» получило распространение в международной практике после того, как в 1959 году комитет Андерсона (NASA) сформулировал системный подход к управлению проектом - по стадиям его жизненного цикла.

Жизненный цикл проекта используется:

· · Для определения начала и конца проекта;

· · Для исследования целесообразности проекта;

· · Для выявления связующих видов деятельности, которые необходимы

после завершения проекта для использования полученных результатов;

· · Для определения того, что должно быть сделано на каждой фазе проекта

(цели –продукты).

Деление проекта на фазы, их набор и последовательность определяются нуждами контроля исполняющей организации. Фактически, менеджер проекта с учетом интересов

Заказчика (возможно – требований своего руководства либо инвестора) определяет контрольные точки так, как ему удобно, и таким образом определяет моменты начала и окончания фаз.

На практике количество фаз проекта, как правило, варьируется от 4 до 9 (но может быть и больше).

Каждая фаза может характеризоваться по таким параметрам, как:

· Стоимость;

· Продолжительность;

· Степень вовлечения персонала;

· Степень вероятности успеха проекта;

· Влияние ключевых участников.

Общепринятого подхода к определению жизненного цикла проекта, его фаз, стадий и этапов не существует и, вероятно, не может существовать. Так как все эти характеристики зависят от специфики конкретного проекта, условий его реализации и опыта участников. Тем не менее, логика и содержание процессов развития проектов имеют много общего и наиболее полно и ясно представлены в схеме жизненного цикла проекта американского Института управления проектами (PMI)