Задачи и этапы перехода к производству

Пусть продукт определен и разработан, прошел развитие от идеи до определения функций и выбора прототипа. После этого служба менеджмента должна применить решение о будущем развитии продукта или об определении идеи производства. Необходимо определить, когда продвигать продукт от разработки до производства. Такое продвижение известно как переход к производству. Производство практически никогда не имеет дело с законченным продуктом. Служба менеджмента обязана знать, когда продукт будет описан функционально, даже если это знание будет весьма приблизительным. Менеджеры должны знать, когда товар приобретет форму, достаточную для производства, так чтобы изделие могло быть продвинуто с исследовательской стадии на стадию производства. Число высокотехнологичных компонент, которые предназначены к выпуску, даёт весьма приблизительное представление о технологии их изготовления. Обычно их много, так что исследовательские группы никогда не могут представить себе, как выглядит законченный продукт, а менеджеры не представляют всего комплекса работ по внедрению. Между тем, затраты на поздних периодах разработки изделия самые высокие.

Когда решение о переходе к производству принято, обычно наступает период, в течение которого необходимо проверить продукт и убедиться, действительно ли найденное решение заслуживает производственного воплощения. Такой процедурой является технологическая проверка изделия (технологическое тестирование). Это также дает возможность производственному персоналу создавать необходимое технологическое оснащение, разрабатывать процедуру контроля качества и развивать у производственного персонала уверенность, что техническая подготовка и постановка на производство будут успешными. В заключение, когда изделие пройдет проверку на маркетинг будет установлено, что его изготовление соответствует производственному профилю предприятия, тогда линейный персонал начинает нести полную ответственность за его изготовление.

Фирма может назначить менеджера, ведущего проект, или использовать для руководства развитием проекта команду специалистов, чтобы быть уверенным, что путь от технической фазы до производства будет высокоорганизованным. Часто создание такого управления необходимо, потому что к постановке изделия на производство привлекается очень широкий ассортимент ресурсов и специалистов, которые должны быть привлечены к процессу, чтобы обеспечить уверенность в успехе производства изделия, которое ещё не обработано до конца. Для некоторых фирм организационное объединение проектирования изделия и технологического процесса имеет все преимущества. Такой переход позволяет более легко осуществить перемещение ресурсов между двумя фазами – фазами проектирования и технологической подготовки, если это необходимо. Работа производственного менеджера заключается в том, чтобы осуществить связь между исследованием и разработками, чтобы производство было без провалов.