2015-10-22
523
I. Основоположники(представители):Д. Томпсон, Д. Гэлбрейт, П. Лоренс, Дж. Лорше, Р.Стогдилл
II. Основное содержание (достоинства):
1. Пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
2. Из-за максимального разнообразия различных факторов как в самой организации, так и во внешней среде не существует единого "лучшего" способа управления организацией.
3. Самый эффективный метод управления в конкретной ситуации – тот, который более всего соответствует данной ситуации.
4. Управление – не только наука, но и искусство, то есть применение на практике теоретических принципов путем опыта проб и ошибок.
5. Попытка интегрировать все имеющиеся школы и подходы из-за их тесной взаимосвязи
III. Недостатки:
1. Абсолютизация ситуативного анализа управления в ущерб объективным законам, принципам и факторам.
2. Требует особой профессиональной подготовки руководителя, что далеко не всегда может быть обеспечено
Модели менеджмента
| Японская | Американская |
| Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия | Индивидуальный характер принятия решений |
| Ответственность коллективная | Ответственность индивидуальная |
| Нестандартная, гибкая структура управления | Строго формализованная структура управления |
| Неформальная организация контроля | Четко формализованная процедура контроля |
| Коллективный контроль | Индивидуальный контроль руководителя |
| Замедленные оценка работы сотрудников и служебный рост | Быстрая оценка результатов труда и служебный рост |
| Основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действии и контроль | Главные качества руководителя – профессионализм и инициатива |
| Оценка управления по достижении гармонии в коллективе и по коллективному результату | Оценка управления по индивидуальному результату |
| Личные неформальные отношения к подчиненным | Формальные отношения с подчиненными |
| Продвижение по службе по старшинству и стажу работы | Деловая карьера обуславливается личными результатами |
| Подготовка руководителей универсального типа | Подготовка узкоспециализированных руководителей |
| Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д. | Оплата труда по индивидуальным достижениям |
| Долгосрочная занятость руководителя в фирме | Найм на работу на короткий период |
|
|
|
