2015-10-22
1677
Источник: Viktor H.Vroom, «Leadership and the Decision Making Process», Organizational Dynamics, 28,no4(Spring 2000), 82-94.
Правила: матрица работает по принципу воронки. Начинайте с левой части, т.е. постановки конкретной проблемы. В столбцах указаны ситуационные факторы, которые могут присутствовать или отсутствовать в вашей ситуации. Степень влияния каждого ситуационного фактора оцените как высокую (В) или низкую (Н). Последовательно оценивая необходимые факторы, определите рекомендуемый стиль принятия решения.
Вопрос для контроля:
- Модель Врума - Джаго описывает 5 стадий принятия решений. Как менеджеру выбрать наиболее адекватный ситуации стиль?
Планирование в кризисных ситуациях
