Производственная структура строительной организации

В производственную структуру строительной организации (предприятия) входят основные, вспомогательные и обслужива­ющие предприятия или подразделения (участки, цеха, отделы).

К основным относятся предприятия, участки, выполняющие основные строительно-монтажные работы. К вспомогательным — предприятия, цеха, участки, выполняющие вспомогательные, тех­нологические работы (ремонтно-механические, работы по времен­ному энерго-, тепло- и водоснабжению, канализации). К обслужи­вающим относятся предприятия, хозяйства, отделы, оказывающие услуги (транспортные, по охране труда, контролю выполняемых строительно-монтажных работ).

Организационная структура строительной организации (пред­приятия) состоит из отделов и служб, предназначенных для коор­динации всей хозяйственной деятельности предприятия: создания системы менеджмента, разработки и осуществления управленчес­ких, экономических и технологических решений по выполнению программы строительной организации. На современном этапе организационная структура имеет различные модификации, в за­висимости от объемов строительно-монтажных работ, а также тер­риториальной разбросанности строящихся объектов. Их различа­ют по следующим признакам:

по характеру договорных отношений — генподрядные и суб­подрядные;

по виду выполняемых работ — общестроительные, выполняю­щие основные виды работ: земляные, бетонные, монтаж конст­рукций и т.д., и специализированные, выполняющие один или несколько видов однородных работ: отделочные, кровельные, сан­технические, электромонтажные, монтаж технологического обо­рудования и др.

Существуют также строительные организации, специализиро­ванные по видам строительства — промышленного, жилищного, гражданского, транспортного, энергетического, сельскохозяй­ственного и др. Строительные организации городского и терри­ториального типа производят работы в рамках города или регио­на. Федеральные строительно-монтажные организации являются специализированными и выполняют работы в различных регио­нах России.

Строительная организация нередко возводит жилые дома сходного или даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии десятков километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное руко­водство из одного центра строительством объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения однотипной работы создается не один, а несколько строительных цехов и участков - по числу объектов, а центр обеспечивает участки необходимым оборудо­ванием, строительными материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведет расчеты с потребителями про­дукции, поставщиками сырья и материалов.