2015-10-22
338
І. Вихідні дані:
Ви – логістик з організаційного розвитку підприємництва.
Шахта «Біляківська», на якій з 40–х років ХХ ст. введено видобування залізної руди, представляє собою відкритий кар’єр, який вийшов на небезпечний горизонт 100 м нижче рівня моря. Територія, яка прилягає до кар’єру, багата на залізну руду. Вам необхідно розглянути можливість здійснення логістичного проекту, яким передбачається розширення шахти, а саме: планується збільшити площу кар’єру, подвоїти кількість персоналу і потроїти обсяг виробництва – довівши його до 8 млн.т. руди на рік (рис.1). Основними компонентами логістичного проекту виступають:
- Розширення добування і первісної переробки шляхом будівництва нової збагачувальної фабрики, доставка продукції з шахти за допомогою конвеєра;
- Перевезення руди від збагачувальної фабрики до морського порту, яке включає доставку руди автомобільним транспортом від фабрики до м. Лимар (планується додаткове залучення автомобілів вантажопідйомністю 50т) і залізничним транспортом від м. Лимар до морського порту (терміналу), для чого необхідно побудувати залізничну гілку між зазначеними пунктами;
|
|
|
- Реконструкція морського порту, яка передбачає його розширення для зберігання доставленої руди, і укріплення берегової лінії камінням місцевих скельних порід.
Був здійснений SWOT–аналіз та складений «Профіль середовища» шахти, що дає змогу визначити її логістичні проблеми. Це стало підставою для оцінки факторів у балах за рівнем їх впливу, напрямом впливу та їх значущості для галузі (табл.1)
ІІ. Завдання для ситуації:
1. Визначити чинники екологічного ризику логістичного проекту за умов: впливу на навколишнє середовище (повітря, підземні води, флора і фауна, здоров’я людей); фінансового інституту, який надає кредит; думки громадськості даного регіону.
2. Визначити відносну значущість кожного фактора середовища для шахти.
3. Визначити силу тиску кожного середовища на шахту. Здійснити порівняльний аналіз отриманих результатів.
4. Сформувати висновок про залежність шахти від макро– та мікрооточення.
5. Побудувати матрицю SWOT, визначити та обґрунтувати характер можливих стратегічних альтернатив розвитку шахти.
ІV. Інформаційне забезпечення задачі:
| Фактори | Оцінка ступеня впливу факторів | Напрям впливу фактору (+,–) | Значущість факторів для галузі | Інтеграль-ний показник |
| 1. Макросередовище | ||||
| Зниження обсягів виробництва | –1 | |||
| Жорстока податкова політика | –1 | |||
| Постійна зміна законодавства | –1 | |||
| Зростання рівня інфляції | –1 | |||
| Недоскональна економічна політика | –1 | |||
| Погіршення демографічної ситуації | –1 | |||
| Зниження народжуваності | –1 | |||
| Зниження культурного рівня | –1 | |||
| Забруднення навколишнього середовища | –1 | |||
| Впровадження нових технологій | –1 | |||
| Нові продукти | +1 | |||
| Наявність природних ресурсів | +1 | |||
| Високий науково–технічний потенціал | +1 | |||
| Всього: | ||||
| 2. Безпосереднє оточення | ||||
| Пасивне відношення до продукції | –1 | |||
| Необмежені можливості споживача з вибору продавців аналогічного товару | –1 | |||
| Обмежена наявність сильних сторін на підприємстві | –1 | |||
| Наявність потенційних споживачів | +1 | |||
| Налагодження нових господарських зв’язків | +1 |
| Фактори | Оцінка ступеня впливу факторів | Напрям впливу фактору (+,–) | Значущість факторів для галузі | Інтеграль-ний показник |
| Підприємство знаходиться в більш вигідному становищі, ніж деякі конкуренти | +1 | |||
| Всього: | ||||
| 3. Внутрішнє середовище | ||||
| Відсутність чітких стратегічних направлень розвитку | –1 | |||
| Слабка система моніторингу конкурента | –1 | |||
| Низькі маркетингові можливості | –1 | |||
| Низькі фінансові можливості | –1 | |||
| Неефективна організаційна структура апарату управління на підприємстві | –1 | |||
| Недостатній рівень кваліфікації робітників для переорієнтації підприємства на маркетинг | –1 | |||
| Всього: |
V. Алгоритм вирішення задачі:
|
|
|
1. Здійснити розрахунок інтегрального показника (відносна значущість фактора) за кожним фактором логістичного середовища.
І5 = 2´3´4.
2. Використовуючи отримані результатами розрахунку інтегрального показника розрахувати його загальний результат по кожному середовищу.
3. На підставі порівняння загального інтегрального показника по кожному середовищу визначити, яке з них впливає найбільш суттєво на шахту і виявити характер впливу. За результатами такого порівняння сформулювати висновок про залежність шахти від макросередовища та безпосереднього оточення.
4. На підставі даних профілю середовища угрупувати фактори за можливостями, загрозами, сильними і слабкими сторонами шахти, що дається можливість побудувати матрицю SWOT. Проаналізувавши парні комбінації сильних /слабких сторін із можливостями / загрозами зовнішнього середовища, слід визначити характер можливих логістичних альтернатив розвитку шахти.
Рис.1. Шахта Біляківська: проект розширення
