double arrow

Комплексна ситуаційна задача № 6

І. Вихідні дані:

Ви – логістик компанії ТРАН.

ТРАН здійснює переробку вантажів сільськогосподарського призначення (мінеральних добрив), що доставляються автомобільним транспортом.

Керівництво компанії доручило Вам розглянути та обґрунтувати логістичну ситуацію щодо створення нової мережі термінів переробки вантажів.

ІІ. Завдання до ситуації:

  1. Визначити й описати критерії оцінки логістичного напрямку.

Визначити й описати логістичне рішення щодо нововведення в діяльності компанії ТРАН.

  1. У вигляді графіка з використання дерева рішень визначити.
  2. Результати оформити у вигляді доповідної на ім’я керівника компанії ТРАН.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:

Витрати на проведення аналізу оцінюється в 1000 гр. од. і мають наслідком дві взаємовиключаючі події, а саме: реалізацію проекту – будівництва терміналів (ймовірність – 0,7) – капіталовкладення за яким оцінюються на рівні 20000 гр.од., або відмову від його реалізації. Якщо логістичний проект буде реалізовано, то в процесі його експлуатації (3 роки) і вектори очікують на три можливі варіанти розвитку подій: 1–й – щорічно проект буде забезпечувати 1500 гр.од. (ймовірність – 0,30), 2 – й – 10000 гр. од. (ймовірність – 0,50), і, нарешті, 3 – й підхід щорічні збитки в 1000 гр. од. (ймовірність – 0,20). При цьому інвестори передбачають, що якщо в 1–й рік експлуатації виникнуть збитки, то проект буде призупинено. Вартість капіталу за логістичним проектом оцінюється на рівні 10%.

ІV. Алгоритм вирішення задачі:

Критерії оцінки логістичного проекту:

1. Цілі організації ТРАН, її логістична стратегія.

2. Ринкові критерії (ймовірність комерційного доходу, очікуваний обіг вантажів, поведінка конкурентів).

3. Науково–технічні критерії (перспектива науково–технічного розвитку та наявність науково–технічних ресурсів ТРАН).

4. Екологічні критерії.

Етапи розробки логістичного проекту:

1. Формування логістичної ідеї, суб’єкти та об’єкти логістичної системи.

2. Попередня оцінка ефективності логістичного проекту, підготовка пропозицій для потенціального інвестора.

3. Організайно–правові та розрахунково–фінансові документи, залучення інвестора.

4. Розробка умов фінансування, контролю виконання, вибір підрядників.

5. Розробка організаційно–економічних рішень.

6. Будівельно–монтажні роботи (за необхідністю).

7. Управління виробництвом, отримання продукту.

Студент самостійно обирає схему етапів розробки і реалізації логістичного проекту.

Проведення порівняльного аналізу:

а) Математичне сподівання чистої приведеної вартості логістичного проекту обчислюється за рівнянням виду:

де ймовірність розвитку подій за j;

NPVj – чиста приведена вартість логістичного проекту в умовах розвитку подій, що розглядаються.

Середньоквадратичне відхилення чистої приведеної вартості, яке може слугувати вимірником абсолютного ризику логістичного проекту дорівнює:

Коефіцієнт варіації, який відображає відносний ризик логістичного проекту і обчислюється як відношення середньоквадратичного відхилення до математичного сподівання, складає:

В нашому прикладі, кількісні вимірники ризику за логістичним проектом становлять: гр..од., 1797 гр.од., 1,15.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: