2015-10-22
519
1. Регулювання — це:
1.1. Вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень у керованій системі.
1.2. Вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень в роботі спеціалістів.
1.3. Вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень в роботі керівників вищої ланки.
1.4. Вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень в роботі керівників середньої ланки.
2. Основне завдання регулювання:
2.1. Усунення усіх недоліків, що були виявлені у процесі контролювання.
2.2. Усунення усіх недоліків, що були виявлені у процесі попереднього контролю.
2.3. Усунення усіх недоліків, що були виявлені у процесі поточного контролю.
2.4. Усунення усіх недоліків, що були виявлені у процесі заключного контролю.
3. Функції регулювання удосконалюються в:
3.1. Керуючій та керованій підсистемах.
3.3. Керуючій системі
3.4. Керованій підсистемі.
3.5. Окремих підрозділах організації.
4. Регулюванням забезпечується:
4.1. Баланс у діяльності окремих ланок керованої підсистеми.
|
|
|
4.2. Баланс у діяльності підрозділів організації.
4.3. Баланс у діяльності керівників вищої ланки.
4.4. Баланс у діяльності керівників середньої ланки.
5. Надмірний контроль і регулювання діяльності працівників часто
викликає:
5.1. Незадоволення з боку працівників.
5.2. Задоволення з боку працівників.
5.3. Опір з боку працівників.
5.4. Задоволення та опір з боку працівників.
6. Процес регулювання спрямований на:
6.1. Забезпечення пропорційного і гармонічного розвитку різних сторін організації.
6.2. Забезпечення розвитку технічної бази організації.
6.3. Забезпечення розвитку фінансової діяльності організації.
6.4. Отримання великих прибутків.
7. В оперативному управлінні регулювання спрямовується на:
7.1. Досягнення узгоджених дій конкретних виконавців.
7.2. Досягнення узгоджених дій керівників.
7.3. Досягнення узгоджених дій спеціалістів.
7.4. Досягнення узгоджених дій робітників та спеціалістів.
8. Регулювання діяльності здійснюють:
8.1. Керівники всіх ланок управління.
8.2. Керівники вищих рівнів управління.
8.3. Керівники середніх ланок управління.
8.4. Керівники середніх і нижчих ланок управління.
9. Регулювання спрямоване на усунення недоліків у:
9.1. Керованій підсистемі.
9.2. Роботі окремих спеціалістів.
9.3. Роботі окремих менеджерів підрозділів.
9.4. Роботі нижчих ланок управління.
10. Виявлені в процесі контролю відхилення в роботі організації використовуються для:
10.1. Регулювання діяльності підрозділів та окремих спеціалістів.
10.2. Регулювання діяльності робітників.
10.3. Регулювання діяльності окремих підрозділів.
|
|
|
10.4. Регулювання діяльності окремих керівників.
СРС
Питання для закріплення та повторення вивченого
1. Що слід розуміти під функцією регулювання?
2. Які існують види регулювання та їх завдання?
3. У чому полягає сутність процесу регулювання діяльності організації?
4. Побудувати органіграму процесу регулювання діяльності будь-якої організації.
Література з теми [4, 6, 9]
