2015-10-22
505
1. Регулювання — це:
1.1. Вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень у керованій системі.
1.2. Вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень в роботі спеціалістів.
1.3. Вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень в роботі керівників вищої ланки.
1.4. Вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень в роботі керівників середньої ланки.
2. Основне завдання регулювання:
2.1. Усунення усіх недоліків, що були виявлені у процесі контролювання.
2.2. Усунення усіх недоліків, що були виявлені у процесі попереднього контролю.
2.3. Усунення усіх недоліків, що були виявлені у процесі поточного контролю.
2.4. Усунення усіх недоліків, що були виявлені у процесі заключного контролю.
3. Функції регулювання удосконалюються в:
3.1. Керуючій та керованій підсистемах.
3.3. Керуючій системі
3.4. Керованій підсистемі.
3.5. Окремих підрозділах організації.
4. Регулюванням забезпечується:
4.1. Баланс у діяльності окремих ланок керованої підсистеми.
4.2. Баланс у діяльності підрозділів організації.
4.3. Баланс у діяльності керівників вищої ланки.
4.4. Баланс у діяльності керівників середньої ланки.
5. Надмірний контроль і регулювання діяльності працівників часто
викликає:
5.1. Незадоволення з боку працівників.
5.2. Задоволення з боку працівників.
5.3. Опір з боку працівників.
5.4. Задоволення та опір з боку працівників.
6. Процес регулювання спрямований на:
6.1. Забезпечення пропорційного і гармонічного розвитку різних сторін організації.
6.2. Забезпечення розвитку технічної бази організації.
6.3. Забезпечення розвитку фінансової діяльності організації.
6.4. Отримання великих прибутків.
7. В оперативному управлінні регулювання спрямовується на:
7.1. Досягнення узгоджених дій конкретних виконавців.
7.2. Досягнення узгоджених дій керівників.
7.3. Досягнення узгоджених дій спеціалістів.
7.4. Досягнення узгоджених дій робітників та спеціалістів.
8. Регулювання діяльності здійснюють:
8.1. Керівники всіх ланок управління.
8.2. Керівники вищих рівнів управління.
8.3. Керівники середніх ланок управління.
8.4. Керівники середніх і нижчих ланок управління.
9. Регулювання спрямоване на усунення недоліків у:
9.1. Керованій підсистемі.
9.2. Роботі окремих спеціалістів.
9.3. Роботі окремих менеджерів підрозділів.
9.4. Роботі нижчих ланок управління.
10. Виявлені в процесі контролю відхилення в роботі організації використовуються для:
10.1. Регулювання діяльності підрозділів та окремих спеціалістів.
10.2. Регулювання діяльності робітників.
10.3. Регулювання діяльності окремих підрозділів.
10.4. Регулювання діяльності окремих керівників.
СРС
Питання для закріплення та повторення вивченого
1. Що слід розуміти під функцією регулювання?
2. Які існують види регулювання та їх завдання?
3. У чому полягає сутність процесу регулювання діяльності організації?
4. Побудувати органіграму процесу регулювання діяльності будь-якої організації.
Література з теми [4, 6, 9]
