Організаційні форми управління продукцією підприємства та їх характеристики наведено в табл. 3.2.
Таблиця 3.2.
Організаційні форми управління продукцією
№ п/п | Організаційна форма | Характеристики | Ступінь стабільності роботи |
1. | Система керуючого маркетингом | Усі функції маркетингу підпорядковані одному керівнику. Систему рекомендують фірмам, що випускають невеликий асортимент споріднених товарів | Постійно чинна система |
2. | Система керуючого товаром | Усі функції маркетингової товарної політики щодо окремого товару (групи товарів) підпорядковані керівнику середньої ланки. Систему рекомендовано для фірм, що випускають великий асортимент товарів, кожен з яких потребує окремої уваги | Постійно чинна система |
№ п/п | Організаційна форма | Характеристики | Ступінь стабільності роботи |
3. | Система керуючого новим товаром | Система створюється на доповнення до постійної системи керуючого маркетингом з метою посилення уваги до процесів розробки й запровадження на ринок нових товарів | Тимчасово чинна система (діє до моменту початку комерційної реалізації нового товару |
4. | Комітет планування продукції | Функції маркетингової товарної політики виконуються групою керівників різних функціональних підрозділів фірми. Комітет створюється на доповнення до системи керуючого товаром | Діє періодично |
5. | Венчурна (ризикова)група | Незалежна група висококваліфікованих спеціалістів, що створюється для розробки абсолютно нових товарів (типу «ноу-хау») | Тимчасово чинна система (до моменту впровадження товару у виробництво) |
На закінчення теми вивчають проблеми управління продукцією підприємства, зокрема такі:
|
|
—занадто швидке старіння продукції;
—обгрунтованість рішень щодо широти, насиченості, глибини та гармонійності номенклатури;
—обслуговування покупців з різним рівнем доходів;
— міра ризику за виведення на ринок нових товарів;
—товарний «канібалізм»;
— потреба уважного ставлення виконавців і керівництва до «деталей»;
— опрацювання стратегічних рішень;
— небажаність «сепаратизму» товарної політики.