double arrow

Задачи решаемые с помощью статистических методов

1. ОМТС, отдел комплектации

- Оценка уровня обеспеченности материалами и сырьем

- Оценка уровня соблюдения норм расхода материалов при отпуске

- Оценка уровня непроизводительных расходов материала
на его приобретение и транспортировку

- Оценка уровня использования и сдачи металлолома

- Оценка нормативов перерасхода запасов

- Оптимизация количества поставщиков и партнеров

- Оценка способности поставщиков и партнеров поставлять
качественные услуги и продукцию

- Оценка динамики качества поставщиков и т.д.

2. Отдел сбыта

- Оценка обеспеченности потребителей продукцией и ее качества

- Анализ спроса различных видов продукции на внутреннем
и внешнем рынке

- Контроль хранения продукции на складе и ее транспортирования и т.д.

3. ООТ и ТБ

- Анализ причин несчастных случаев

- Анализ состояния производственной среды

- Контроль реализации плана мероприятий по устранению
несоответствий производственной среды и т.д.

4. ОТК, СК и ЦЗЛ

- Контроль продукции и процессов производства

- Верификация закупленной продукции

- Учет и анализ несоответствия продукции

- Анализ динамики качества по поставщикам

- Анализ причин возврата продукции внутри предприятия
и от потребителей

- Контроль и анализ материалов при внутренних проверках
менеджмента и т.д.

5. Отдел кадров

- Оценка эффективности подготовки кадров

- Планирование обеспечения постоянной подготовки
кадров

- Анализ потребностей своих работников

- Анализ причин приема и увольнения работников и т.д.

6. Отдел маркетинга

- Анализ конкурентоспособности продукции на внутреннем
и внешнем рынке и их факторов (технологических, исследовательских,
проектных, деятельности конкурентов и т.д.)‏

- Анализ результатов, связанных с улучшением полученных
достижений и возможных новых улучшений

- Анализ сведений о работе поставщиков, потребителей и
конкурентов аналогичной продукции

- Анализ рынка и его стратегии

- Анализ договоров и контрактов с поставщиками и
потребителями

- Оптимизация количества поставщиков, потребителей
и партнеров и т.д.

7. Финансовый отдел

- Планирование, обеспечение и контроль финансовых ресурсов

- Анализ оборачиваемости основных средств

- Анализ финансовой деятельности менеджмента
предприятия

- Анализ состояния отчетно-финансовой документации
со стороны руководства и т.д.

8. ОГК и отделы разработчики

- Расчет размерных цепей, допусков и посадок

- Анализ отказов

- Анализ причин и последствий отказов

- Прогноз отказов

- Анализ зависимости между параметрами, деталями и узлами

- Анализ моделирования процессов и продукции

- Испытания процессов и продукции

- Оценка компетентности проектировщиков и разработчиков

- Анализ обратной информации о прошлом опыте или аналоге

- Анализ альтернативных расчетов при проектировании
и разработке и т.д.

9. ОГТ, ОГМ. ОГМетр; ОГЭ

- Оценка точности и стабильности технологических процессов,
оборудования, оснастки и устройств для мониторинга и измерений

- Анализ причин простоя оборудования

- Анализ причин аварий и поломок оборудования

- Анализ причин несоблюдения тех. дисциплины

- Планирование плановых и предупредительных
ремонтов, а также ремонтного фонда и т.д.

10. Бухгалтерия, цеха и участки

- Анализ потерь от несоответствующей продукции

- Анализ потерь по видам и виновникам несоответствующей
продукции

- Анализ потерь на устранение несоответствий в продукции

- Анализ потерь от простоя оборудования или производства

- Анализ потерь, связанных с рекламациями или возмещение
убытков от несоответствующей продукции у потребителя

- Анализ затрат на обеспечение качества в производстве

- Анализ затрат на производство

- Анализ затрат по отдельным статьям расхода

11. ОТиЗ, транспортный отдел

- Обоснование норм выработки и себестоимости продукции

- Обоснование норм времени и графиков движения
транспортных средств

- Диагностика транспортных средств и т.д.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: