Операционный рычаг и оценка операционного рычага

Теория поведения затрат (деление на переменные и постоянные) позволяет рассчитать операционный рычаг и оценить его эффект.

Действие операционного (производственного, хозяйственного) рычага, проявляется в том, что любое изменение выручки от продаж всегда порождает более сильное изменение прибыли.

Операционный рычаг можно определить как потенциальную возможность влияния на формирование прибыли от реализации продукции путем изменения структуры ее себестоимости под воздействием изменения объема продукции вызывает соответствующие изменения (уменьшение доли) условно-постоянных расходов.

Рассчитывается операционный рычаг, его силы воздействия, как отношение маржи к прибыли, и показывает, насколько чувствительна валовая маржа к изменению физического объема реализации к продукции.

Эффект операционного рычага свидетельствует о возможности снижения себестоимости за счет постоянных расходов, а значит и о повышении прибыли при увеличении объема продаж. Значит рост объема продаж – важный фактор снижения себестоимости и повышения прибыли.

Анализ и оценка методов списания затрат на себестоимость продукции.

Эффективность работы организации во многом зависит от информации о формировании себестоимости поскольку:

- затраты на производство продукции – база для установления продажной цены;

- информация о себестоимости основа прогнозирования и управления производством;

- прямые затраты могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид продукции или услуг;

- общепроизводственные расходы могут быть распределены по видам продукции только с помощью специальных методов.

Обоснованность базы распределения – задача анализа.

Распределение затрат – это отнесение затрат к определенным объектам. Объект затрат – это организационное подразделение, контракт или другая учетная единица, по которой собираются данные о затратах и измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов капиталовложений и др.

По объектам затрат обычно выделяют методы распределения затрат при массовом и серийном производстве (по заказам). В России используют попроцессный, попередельный, позаказный методы калькулирования себестоимости.

Другой важной категорией процесса является центр затрат – организационная единица или область деятельности, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов (входящие в затраты) и расходах (затраты на выходе). Чаще всего это структурные подразделения низшего уровня, не обладающие самостоятельностью (производственный участок, бригада, цех).

Все группировки затрат предназначены для принятия управленческих решений. В системе управленческого учета затрат должны распределяться по двум главным группам объектов: подразделениям и продукции.