Динамика поставок сырья и материалов по поставщикам в2009-2011 гг., тыс. руб

В частности, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. был снижен объем закупа сырья и материалов по Камышловскому ДОКу на 3329 тыс. руб. или 35,20%, ООО «ЖБИ- № 1» на 1817 тыс. руб. или 17,75%, ООО «Прогресс М» на 1022 тыс. руб. или 6,26%, ООО ТСК на 1022 тыс. руб. или 14,66%, ООО «УралИнфоСтрой» на 4061 тыс. руб. или 20,99%, ООО «МВС-Рост» на 1996 тыс. руб. или 18,57%, ООО «Прайд» на 2907 тыс. руб. или 18,05% и прочим поставщикам на 7186 тыс. руб. или 55,14%. Значительное снижение объема поставок по прочим поставщикам связано с тем, что в данную группу входят в основном поставщики отделочных материалов. А в 2010 г. договора подряда были заключены таким образом, что практически все заказчики осуществляли закуп отделочных материалов самостоятельно. По всем остальным поставщикам объем поставок увеличился.

В таблице 2.17 представлена структура поставок в разрезе отдельных поставщиков.

Таблица 2.17.

Структура поставок сырья и материалов по поставщикам в 2009-2011 гг, %.

Структура поставок сырья и материалов в разрезе поставщиков определяется такими факторами, как ассортимент поставляемых материалов, их качество, особенности выполнения отдельных этапов строительно-монтажных работ в ЗАО «Трест №88».

При этом необходимо отметить, что почти 60% материалов поступает от заказчиков, что существенно облегчается процесс управления закупками материалов в ЗАО «Трест №88», но существенно затрудняет процесс взаимодействия с заказчиками и выполнения графиков работ в случае несвоевременной поставки материалов.

Среди остальных поставщиков наибольший удельный вес в общем объеме поставок сырья и материалов приходится на ООО ТСК (5,40% в 2009 г., 4,45% в 2010 г. и 4,76% в 2011 г.), а также на ООО «УралИнфоСтрой» (удельный вес составляет соответственно 4,84%, 3,69% и 4,22%).

При этом структура поставок в целом может быть охарактеризована как достаточно стабильная.

Так, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. отмечается снижение удельного веса поставок от всех поставщиков за счет роста удельного веса поставки материалов от заказчиков.

В 2011 г. по сравнению с 2010 г. отмечается увеличение удельного веса поставок от Камышловского ДОКа на 0,52%, ООО «ЖБИ № 1» на 0,31%, ООО ТСК на 0,31%, ООО «УралИнфоСтрой» на 0,53%, ООО «МВС-Рост» на 0,39%, ООО «Прайд» на 0,59% и прочих поставщиков на 1,52% и снижение удельного веса всех остальных поставщиков.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в ЗАО «Трест №88» существует достаточно отлаженная система хозяйственных связей с поставщиками. В результате этого перечень поставщиков является достаточно стабильным. В то же самое время объем закупа сырья и материалов в разрезе отдельных поставщиков связан не только с развитием деятельности самого предприятия, но и использованием возможности заказчиков строительно-монтажных работ самостоятельно осуществлять закуп сырья и материалов.

В процессе проведения анализа состояния запасов на предприятии важно также проследить изменение их величины по группам материалов (таблица 2.18).

Анализ динамики запасов по группам материалов дает возможность отметить, что в 2010 г. по сравнению с 2009 г. общая сумма запасов на конец года увеличилась на 340 тыс. руб., а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. – на 2929 тыс. руб.

При этом по отдельным группам материалов в течение всего анализируемого периода отмечается существенное изменение стоимости запасов как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. Основной причиной этого является потребность в отдельных видах материалов в соответствии с графиком производства строительно-монтажных и отделочных работ. Поэтому значительное изменение как суммы запасов, так и их структуры нельзя назвать негативным моментом в деятельности ЗАО «Трест №88», так как многие материалы подвозятся на объекты строительства накануне или в день производства запланированных работ.

[1] Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: 2007.-c.265.

[2] Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. Москва.: 2008.– 46 с.

[3] Баранов В.В., Финансовый менеджмент. – М.: 2008.– 54с.

[4] Балдин К.В. Риск-менеджмент: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2009.- 285с.

[5]источник дохода в виде средств производства.