2017-11-30
583
Стратегия – видение того какие количественные и качественные изменения произойдут с объектом инновационной деятельности после осуществления комплекса мероприятий, операций и действий. Стратегия разрабатывается и реализуется с учетом инновационного климата, инновационного потенциала, рисков, тенденций развития социума.
Тактика – набор ресурсов и действий, которые предприятие реализует для достижения поставленной инновационной цели в рамках выбранной стратегии.
Формирование стратегии и тактики инновационного развития субъекта инновационной деятельности является одним из важнейших, системоопределяющих этапов. На основе информации о складывающихся тенденциях формирования инновационного климата, с учетом целей и целевых приоритетов кратко-, средне- и долгосрочного развития, с учетом инновационного потенциала субъект «очерчивает» профиль своей производственно-хозяйственной деятельности и инновационных стратегий. Профиль производственно-хозяйственной деятельности и стратегий в итоге определяют вектор усилий предприятия по мобилизации ресурсов и потенциала в сфере инноваций. Затем, после проведения сценарного исследования, выбирается наиболее оптимальная стратегия и тактика инновационного развития, разрабатывается план, механизмы и процедуры его выполнения.
|
|
|
Стратегии инновационного развития предприятия, как правило, в общем виде, описываются в программе его стратегического развития на долгосрочную перспективу. Полученную систему стратегий целесообразно детально описать и документально оформить в виде консолидированных планов-бюджетов инновационного развития на долго-, средне- и краткосрочную перспективу, по всем тем целевым направлениям, которые обозначены в профиле системы инновационных целей предприятия. Контроль реализации стратегий и тактик инновационного развития предприятия можно проводить, используя методику, разработанную Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном – «Сбалансированная система показателей».
7.Организация, планирование и документация инновационных работ
