Цели и задачи социального проекта.

Цель проекта есть основное направление решения проблемы.

Основное отличие цели от задачи: цель не может быть оценена количественно, задача оценивается количественно и является шагом на пути достижения цели.

Например, цель – повышение уровня преподавания математики в средней школе; одна из задач – проведение еженедельных тренингов по обучению специальной методике преподавания математике для 25 учителей 5-8 классов.

 

Цель должна быть:

· конкретна;

· измеряема;

· локализована;

· реалистична;

· определена во времени.

Цели или ясны, конкретны, измеряемы… или их нет!

Задачи должны быть максимально конкретизированы и направлены на получение конкретных результатов. Задач бывает много (от 3 до 10), в зависимости от объема заявляемого вами социального проекта. Результатами могут быть методические рекомендации, обученные на семинарах специалисты, публикации в прессе и т.п. Этот этап достаточно труден, но вам надо научиться формулировать цели и задачи.

Общая схема рассуждений: от общего к частному, от проблемы к общим целям и конкретным задачам. Потом – обратно, то есть проверка того, будет ли выполнение конкретных задач служить достижению целей и решению сформулированной проблемы или ее части. Помните при этом, что для выполнения конкретных задач нужны определенные ресурсы (имеющиеся и привлеченные). В большей степени опирайтесь на имеющиеся ресурсы.

Вы можете указать в заявке, что ваш проект является частью общей программы, которую ваша организация намерена осуществить или уже осуществляет не один год с целью решения определенной проблемы.

Объем раздела – не более 1 страницы.

 

Содержание проекта

На данном этапе нужно доказать преимущество вашей методологии перед другими используемыми в проектах, аналогичных вашему. Следовательно, вы должны знать об этих проектах и дать сравнительный анализ разных методов выполнения сходных задач. Необходимо обосновать сделанный выбор стратегии достижения результатов и объяснить, почему именно такая стратегия или методика является наиболее реалистичной. Примером конкретного мероприятия может быть обучающий семинар специалистов по одному из направлений работы вашей организации или подготовка и издание методического пособия по проведению какого-либо праздничного мероприятия.

Механизм реализации проекта или планируемая деятельность с календарным планом работы

В этом разделе описываются те виды деятельности или мероприятия, которые необходимы для получения планируемых результатов с помощью имеющихся и запрашиваемых ресурсов. Должно стать ясным, что будет сделано, кто будет осуществлять деятельность, как, когда и в какой последовательности, какие ресурсы будут использованы.

Очень важно уметь составить календарный план работы, то есть перечень мероприятий. При этом дополнить его конкретными датами, расписать сроки выполнения каждого этапа и последовательность мероприятий. Не перегружайте проект, помните о возможностях организации, о том, кто реально будет в нем занят.

В этом разделе вы можете контролировать логику взаимодействия частей проекта, то есть цепочку – цель – задача - метод. Рекомендуемый объем – не более 3 страниц.

Бюджет проекта.

Бюджет проекта должен быть обоснованным. Затраты – действительно необходимыми для осуществления проекта, а не рассчитанными из общих нужд организации. Бюджет, или смета расходов, возможно, один из самых главных разделов проекта.

При получении проекта Экспертный совет конкурса в первую очередь обращает внимание:

· на общую стоимость проекта;

· вклад самой организации в расходы по его реализации;

· привлеченные средства спонсоров и т.д.

Рекомендуемый объем раздела –до 1 страницы.